梁勁松無所謂地聳聳肩：“我懂，所謂的第三批，代表就是蘭姿這種品牌了？你知道歷峰在重倉蘭姿，所以惡心一下歷峰，但不是真的要得手，只要歷峰肯拿別的合適的品牌股權跟你換，你就會放手了，對吧？”
顧鯤：“跟聰明人說話就是輕松。”
顧鯤和梁勁松都知道，以顧鯤的身份，要想進軍法、意奢侈品牌圈子的收購者行列，比阿諾特或者歷峰、開云的老板都多一重障礙。
那就是顧鯤通過正常渠道，只能比較方便地買到那些流通股。
對于非上市公司中那些有逼格的獨立品牌，顧鯤直截了當跑上門想砸錢當門口的野蠻人，是不可能的，因為對方的股權本來就不流通，不帶不是這個圈子里的人玩。
所以顧鯤花了20多個億美金的置換籌碼、也只是拿到了看起來多達十幾家奢侈品大牌公司的股份、但每一家的持股比例都沒有超過20%的，好多還在5%左右徘徊。
以顧鯤現在在這個圈子里的江湖地位，他只能先從小股東當起。
但當小股東也是有藝術的，自己沒能力進場，卻有可能給其他有能力進場的大佬使絆子找麻煩。
歷峰想買蘭姿，開云想買圣羅蘭。
顧鯤手頭有一點零碎的蘭姿、圣羅蘭股份，就可以在并購案的關鍵時刻換來一部分他更想要的古馳、阿瑪尼、卡地亞。
持有十幾家奢侈品牌子，對顧鯤而言還是太多了。尤其是他并沒有真心進軍全球奢侈品市場競爭，他的本意只是爭奪部分頭部奢侈品牌子未來在華夏的利益。
所以，通過把一些添堵用的工具人公司的股份換掉，一年之內把手頭的股份縮編到七八個品牌的范圍里，是比較合適的。
然后，就要慢慢蟄伏、熬幾年“信用期”了。
同時要在蘭方大力建設高端品牌零售業，在建帆船酒店和蘭方塔的同時，把那些頂級、大型精品購物中心項目強推落地。
一旦建成，就可以把顧鯤有部分持股的品牌大肆集中入駐到蘭方那些精品SHOPPING-MALL里，給它們最顯眼最豪華的店面鋪位、最好的宣傳配套、最強的游客曝光流量引流。（當然顧鯤是絕對不會在蘭方搞旅游強制購物的，那樣逼格太低了。尤其是蘭方基本上就是他家的，沒必要吃相那么難看）
只要有個兩三年的時間，讓目前還對華夏市場非常不屑一顧、覺得華夏人還普遍太窮用不起奢侈品的法、意品牌，認識到華夏市場的重要，認識到顧鯤對于左右華夏市場對奢侈品品牌優劣風向標有極大的隱性權力。
那么，到時候再談擴大持股甚至控股，也不是沒有希望了。
至于那些“未來幾年營收和品牌市值上漲空間還算穩健、但也沒有三大集團想要收購無法作為置換籌碼、未來十年八年長期來看肯定會衰落”的牌子，顧鯤也不忙著丟。
他跟梁勁松說過，可以保持一些“財務型投資”的配比。
在他自己心目中，這些財務型投資至少可以捏上三五年，到大約2004/2005年再拋售也不遲。
因為長期來看，奢侈品行業在后世是出現了一定的“贏者通殺”局面的，馬太效應加劇非常嚴重。