舊傷未愈，又添新傷。
搞不好整只基金都要倒閉。
但人與人的悲喜并不重合。
坐在對面的奧利弗和保時捷職業經理人，均沒有對這些人生出什么同情心理。
如果他們賭輸了，現在哭的就該是他們了。
玩金融就跟賭博一樣，做錯了，就得承擔后果！
空頭是在400歐元～200歐元區間位置做空的大眾，取平均值300歐元。
如今按照1500歐元/股協議平倉。
虧損達到了500%。
這也是經常說的：做空利潤最多無限接近100%，而做空虧損無上限。
一百多家空頭就像案板上的肉一樣，完全沒有話語權。
除了默克勒跳出來抗議了兩句。
其他人都選擇認命了。
不認命也沒辦法，拖下去吃虧的只會是他們。
就這樣，漢華和保時捷集團與一百多家空頭達成了平倉協議。
漢華賣給空頭3.5%股權和期權，共計1083.82萬股；
空頭需要支付178.93億歐元交易對價。
保時捷集團賣給空頭4.6%股權和期權，共計約1355萬股。
空頭需要支付203.25億歐元交易對價。
空頭們損失十分慘重。
除了花這將近400億歐元協議平倉。
之前還有人花了大價錢在二級市場搶籌，合計損失肯定超過400億歐元。
一達成協議，德國金融監管局、法蘭克福交易所、大眾集團立馬發布了公告，開始安撫市場情緒。
奧利弗也帶著這個好消息來酒店回稟大老板。
面對史詩級的大勝利，徐良當然要好好慶祝一下。
把他花了5萬歐元買來的85年羅曼尼康帝打開。
先給奧利弗倒了一杯，又給自己倒了一杯，兩人碰杯慶祝了起來。
這次漢華德國辦公室做多大眾3.5%的股權。
漢華總部旗下私募股權基金‘青龍’的持股占2%。
德國辦公室旗下的1號基金持股占1.5%。
青龍建倉增持大眾的股權的時候正是雷曼倒閉，金融危機達到高潮的時候。
所以建倉成本很低，持股成本是143歐元/股。
德國辦公室這邊發現機會后再建倉，成本就高多了。
210歐元/股。
共計投入了大概17.5億歐元左右。
而回報率方面達到了1022.45%，凈收益為161.48億歐元。
這買賣相當可以！
任何私募基金碰到都能拿出來吹一輩子。
讓徐良欣慰的是。
這次的投資機會不是來自他，而是德國辦公室自己發現的機會。
這意味著自己給各大辦公室獨立運營權的策略是對的，極大的激發了他們的主觀能動性。
也意味著，漢華已經不再是他一個人扛著負重前行。
越來越多頂級人才的加入，漢華已經越來越有世界級大公司的風范。
這比賺了多少錢都更令他高興。
他高興，奧利弗更興奮。
他從未想過自己從業履歷有如此輝煌的一天。
先前他在德意志銀行投行部門工作的時候，雖然工作也很出色，但大部分功勞都被上司侵占了。
被挖到漢華后，得到了單獨負責一只基金的機會。
因為工作出色，業績優秀，成了漢華法蘭克福工作室的總裁，直接負責包括德國在內，整個中東歐五個辦事處的管理工作。
充分的信任，讓他有了展示才華的機會。
憑借著漢華提供的系統性支持，尤其是大數據分析系統。