而在后來的很多米國大型科技公司，也都學習了3M公司的管理規則，才有了今天這樣的成就和活力。
比如谷歌，和蘋果。
當然學些3M的管理方法，最后也是有好有壞的。
比如學的好的就是蘋果，他們的IOS等等，還有很多產品，都是員工在參照了3M的管理模式之下，創造發明出來的。
而谷歌方面，就只能說是一般了。
倒也不能說他們學習3M的管理模式，沒有成果。
比如安卓，就是他們學習3M管理模式之下，最成功的一個成果。
但比如他們的自動駕駛技術，就是他們在學習了3M管理模式之下，最失敗的一個成果。
而之所以會這樣，也有兩方面的原因。
一方面是因為谷歌從創立之初，出了最開始的一段時間走得比較艱難，其他時間都是一樓順風順水。
尤其是他們公司上市之后，公司的股價更是一路暴漲。
正因為那些投資者的瘋狂追捧，所以谷歌從來都沒缺過錢。
所以在鼓勵員工搞創造研發的時候，從來都是大手大腳。
其次就是他們的評審機制相當的不過關，當然這一點是在肖鋒看來。
因為但凡他們的評審機構，在審核公司內部項目的時候，如果認真那么一丟丟。
后期他們都不會有那么多的失敗項目。
當然谷歌是從來不會把那些失敗的項目拿出來談的，因為隨便一個都是損失摻重，會嚴重影響股價的。
但誰讓他們是一家米國公司呢，而且公司的創始人還是猶太人。
所以這家公司從嶄露頭角開始，就一直是華爾街猶太財團的寵兒。
再加上最近幾年，世界各地一直都不怎么太平，哪怕是老歐洲也經常會有頻繁爆發的摩擦，以及難民的大量涌入。
這都給當地的政局帶來了不穩定因素。
于是國際游資紛紛進入米國躲避風險，而在米國的資本市場上，還有什么比谷歌，蘋果的股票更值得追捧的？
所以哪怕谷歌，投資了很多失敗的項目，但他們也從來不缺錢。
甚至從來都沒有被股民們拋棄過。
但那是因為人家財大氣粗，背后還有財團給撐腰。
而在國內，第九實驗室，可就不敢那么干了。
肖鋒要做的，就是既要讓公司學習3M，但又要把握好中間這個平衡度。
現在第九實驗室，甚至全國的科技公司，最缺的都是這種對員工的解放。
在其他公司，以學習歐美大公司管理經驗，以及追逐他們的高額薪水為目標的時候。
而肖鋒卻認為，其實我們最應該學習人家的就是這種：鼓勵冒險，容忍失敗的精神！
只有做到以上兩點，我們才有資格去談創新！