那么那些在銀泰萬大頂著黃金旺鋪巨額店租開精品店的人，不是賠本了嗎？
可真相是，這些大牌絕對不會賠本，因為最頂級的大牌，開店是不用給房租的。
這是購物中心這類產業，在21世紀才進化出來的一種運營模式。
就好比2020年，因為瘟疫爆發，好多人都在說“餐飲業完了，倒閉潮要來了，幾個月不開張，店租都扛不住”。
但事實上翻翻財報，只有什么眉州東坡肉、西貝莜面村之類的所謂“網紅品牌”才被房租壓得喘不過氣來。而同樣號稱“成本壓得不得不漲價”的海底撈，其實財報里房租成本只占公司運營總成本的0.8%——
因為海底撈做到了火鍋品類的“國內第一逼格”，加上它開店走精品路線，數量不多，所以很多購物中心都是白送店面請海底撈來開店的，他們是零店租成本。整個公司的0.8%房租成本，還是總部和各辦事處的辦公場所租賃成本構成的。
當然海底撈也不算非常牛逼，因為他們終究是靠“精品/開店少”才維持住了白送店租的高貴身份。更牛的是肯德基、必勝客、星巴克，這些是爛大街地開店，而入駐大型購物中心時依然不要店租，大型購物中心就指望著這些設施來引流呢，就跟網站引流的時候“網紅的錢如數奉還，撲街的錢三七分賬”一個道理。
（注：在大街上租店開肯德基還是要給錢的，這里說的不要錢，只是針對購物中心內部的鋪位。購物中心的老板會把這部分店租免掉，攤到其他不出名的牌子上。比如一個購物中心一共有6家餐飲店，1家是肯德基，另外5家無名小店，那么就相當于這5家無名小店各掏1點2倍的房租，湊起來養這家肯德基。）
店租都是從那些沒名氣、要指望大神引流到這個商場后才能賣點貨的小商家那里收的。
同理，奢侈品品牌，在90年代以前，每個公司單打獨斗的時候，跟大型的連鎖購物中心談免房租的議價能力是很低的，那個時候，無論是古馳還是LV都是要給房租開店的。
阿諾特對LV和迪奧的瘋狂改組、并購后，才讓“大牌免租金”的模式在全世界誕生開來。
可以說，伯納德.阿諾特這個人，就是“網紅的錢如數奉還，撲街的錢三七分賬”這種商業模式的開山鼻祖。
從此以后，不再是每個奢侈品具體品牌跟連鎖購物中心們談，而是LVMH這樣的巨頭集團統一出面，打包配置好談。
前提則是LVMH內部要被整合好，做到“我拿出的每一個子品牌的開店細分品類，都是這個品類的世界第一，或者至少是不相伯仲的并列世界第一”，然后連鎖購物中心才肯給你打折或者免租。
如果迪奧不把箱包、服飾這些沒競爭力的子品類砍掉，要求一股腦兒打包開店的時候分一些鋪位給箱包、服飾，那么人家連鎖購物中心巨頭也不傻，不會讓你用這些垃圾來拉低坪效的。