是怎么都合適啊。
反過來，天橋百貨商場也一樣，從中獲益不少。
有了六家服裝品牌入駐，不但能給那些布料廠家帶來了不少批發業務，更直接提高了商場客流量，帶動了散客對于布料的購買量。
這一點不奇怪，雖然六家品牌店的成衣千好萬好，可要以絕對價格來論，還是比較昂貴的。
普通家庭買下這些衣服，基本上都是咬著牙掏出一個人當月工資。
那么往往只能滿足一兩個家庭成員的需求。
但愛美之心人皆有之，其他家庭成員也有置衣需求，看見款式好的服裝也想穿啊，又該怎么辦
那就只能選擇買布料回家自己做，或者找裁縫按照喜歡的款式照著樣子效彷，這就是最經濟、最劃算的辦法。
說白了，蛋糕做大了，誰都有的吃。
什么買賣都需要人氣兒，客流量越多，好處就約到，商場不可能不跟著沾光。
其實這就跟“一人得道雞犬升天”的道理差不多。
畢竟來的人不會買了衣服就走人，尤其是從大老遠來的。
多數還會再順便著逛逛，這一逛就有了繼續消費的可能，自然會帶動天橋百貨商場其他品類的銷售。
別的不說，連積壓許久的二十多臺黑白電視機，天橋商場都給賣出去了。
你想想，這事兒讓商場一方有多高興
真要說受到相關負面影響的，那怕是只有商場二層里的國產服裝了。
那些中規中矩，毫無特色的成衣，雖然質量挺好。
可和一層的服裝款式一比，就顯得暗澹無光了。
在六家品牌入駐之后，這些衣服簡直無人問津，連看得人都沒幾個了。
以至于天橋百貨商場為此專門開會討論，要不要干脆撤掉這些服裝專柜，全都改成面料專柜得了。
然而就這還不算完呢，由于寧衛民幾乎是照抄未來成熟的專營店運作模式，而國營百貨商場又是第一次引入外資品牌入駐。
這件事所造成的社會效應遠遠超過商業上的收獲，關心這件事的人也不止普通顧客那么簡單。
因此，各路媒體記者對于天橋百貨商場這樣的創新經營興致勃勃，后續追蹤報道力度比一開始區政府力主的廣告還大。
商場領導方面自然要接受采訪做出相關解釋。
好在背后有區政府撐腰，明面上又有亮眼的業績可以晃瞎一眾狗眼。
皮爾卡頓公司方面也由寧衛民出面，表達了一番虧本讓利賺人氣的解釋。
于是天橋百貨商場也就成了改革的模彷樣板，不拘一格求突破的百貨業改革先鋒。
這讓一直關注這里的京城其他各大商場負責人是又羨慕，又迷惑，又矛盾，又擔心啊。
不為別的，他們現在更為難了。
他們確實感受到了天橋百貨商場的成功，已經開始動搖原有的各大商場業績排名，這種凸顯自己特色的做法太有攻擊性了。
他們也不得不佩服天橋百貨商場的選擇大膽，在本市前無古人，才能獲得如此巨大的成功。
但他們同樣懼怕風險，也沒有真正迫切的需要去冒險。
變革成功，商場客如云來，大發利市當然是好，可萬一變革失敗呢
目前，傳統的以全為主的商場經營方式保證了穩定的利潤，他們有必要采取激進的做法去冒險嗎
何況他們就是想照抄作業也沒有政府的支持，皮爾卡頓的響應啊。
即便抄成了也要屈居天橋百貨商場之后。
可要抄砸了可就需要有人負責任了，怎么想都是得不償失
除非另謀他法，再找一個更能挑動顧客消費熱情的門類，作為自己特色。
說到底，眼下唯一能學習的，到是那六家品牌店的一些設施和做法。
比如帶鏡子的試衣間，比如供顧客坐著換鞋的沙發，還有那些漂亮結實的包裝紙袋。
看著就有派，顯得服裝昂貴。
哎，不得不承認還是人家外國人會做買賣，瞧人家這腦子，怎么就想的這么周到。
再看看人家營業員都是多么和藹可親，也不知是怎么調教的，
比不了，比不了啊，也許一百年，都追不上人家，，