“但是他們很快就做好了一切準備，把各種資料放在我桌子上，我是實在沒法推脫了。”關云天道。
老謝似乎消了些氣，“是啊，父母官找上門來，你也有難處，問題是你答應我的事，市里好多人都知道了，你說怎么辦？”
“怎么說的就怎么辦，我從不食言，你們準備工作做完了嗎？”
“快了，現在正跟主管財稅的市領導商談。”
“還是嘛，準備工作還沒做完，老領導，你著什么急呀！”
“不是著急，我是怕你把對我的承諾忘了。”
“哎喲！看你說的，憑你對我的了解，我是那種言而無信的人嗎？”關云天道。
這回輪到老謝不好意思了，“嘿嘿，看來是我想多了。”
“老領導，你安心做準備工作吧，縣里這個項目不大，也不具備代表性，我們先把這個項目做完，重點還是要放在市里的養老項目，等你們那里的項目做完，才能向全省乃至全國的地市推廣。”這不是安撫，關云天說的是實話。
老謝知道關云天的為人，有了這番承諾，他對項目的最終落實更加放心了。
跟昌達集團位于省城的項目比較，縣里這個五千張床位的養老項目顯得很“迷你”，建設工期也不長，從開工建設到投入運營，用了不到半年時間。
說實話，要不是考慮到項目建在關云天的故鄉，昌達控股董事會根本不會批準在富源縣投資養老項目，因為項目規模太小，即使縣府把政策允許的所有優惠都毫無保留地給了企業，要想盈利也絕非易事，這一點關云天非常清楚。
為了照顧父母官的面子，也算為家鄉的民生工程做一份貢獻，關云天雖然答應在富源縣投資養老項目，但項目面臨的經營風險他是知道的。無論在哪個地方做項目，養老機構終歸是企業，做企業就得有盈利，否則將難以為繼。
縣里的項目開始運營后，為了盡可能保持盈利，除了爭取地方政府的大力支持，關云天還采取了幾項措施，第一，杜絕人情，對所有到養老機構安度晚年的養員一視同仁，不管有什么樣的家庭背景，付出多少金錢，就享受多少服務，為此，關云天還請江副縣長跟縣里的各個部門捎信，請大大小小的領導們理解企業的難處，讓他們免開尊口。
第二，建立一支高效管理團隊，在項目正式運營之前，關云天特別從省城的養老機構調來兩名頂尖中層管理人員，專門負責日常和后勤管理。在外人看來這有點小題大做，好像信不過本地人似的，但關云天深知，如果不在工作效率和成本控制方面做得更好，這種處于縣城的小項目必然虧損。
第三，從官方和民間兩個渠道宣傳，讓全縣有條件和意愿的老人入住養老機構，盡量使項目在高負荷狀態運轉。
（本章完）