羅伊和門德斯的合作模式設計得非常巧妙，既照顧了傳統足球經紀的既有利益，又為未來的商業開發打開了全新空間。
簡單來說就是“分蛋糕”和“做蛋糕”同時進行：在傳統轉會業務上，門德斯可以當羅伊新的經紀人，照樣拿10%的傭金，這塊老業務完全不受影響；而在個人商業開發方面，羅伊自己說了算，賺多少錢都和門德斯沒關系。
但如果是門德斯的資源引薦的額外商業合作，則提成固定的15%分成。
最核心的創新在于，他們聯手開發門德斯手下球員的商業價值。
門德斯負責拉客戶抽25%，羅伊團隊負責運營拿35%，剩下40%存起來當發展基金。
比如用羅伊的新模式幫c羅額外多賺了錢，100萬分成中，門德斯馬上就能分到25萬。
他們決定專門成立一家nextgen體育商業公司，專門幫其他球員開發新型商業價值，但傳統的轉會業務和商業代言不摻和進去。
nextgen是“nextgeneration”（下一代）的縮寫。
區別于傳統經紀公司（如門德斯的gestifute），新公司專注開發球員商業價值的下一代模式：移動互聯網、粉絲經濟、數據變現等未來賽道。
這樣既保證了門德斯現有的收入不會少，又能讓他從新增的商業收益中即時分錢，而羅伊則牢牢掌握著自己品牌的控制權，同時通過控股新公司掌握未來發展方向。
本質上，這是把足球經紀從“賺轉會差價”的舊模式，升級成了“共同開發商業價值”的新生態。
電梯下行的三十秒里，他再次摸了摸裝著皇馬信函的內袋。
那張能讓他立刻賺到200萬歐元的轉會委托書，此刻就像一張過時的火車票。
而新合約里那條“c羅新增商業收益25%即時分成”的條款，可能在一周內就能帶來同樣數額的收益。
酒店旋轉門外，他的司機舉著傘等候多時。
他鉆進車里立即撥通三個電話：
讓里斯本辦公室連夜整理所有球員的商業數據權限。
給里斯本大學的計算機教授，咨詢迅速給自己現有數據整合建模的服務。
瑞士銀行的私人客戶經理，確認300萬歐元流動資金的調配。
車窗外的巨幅廣告牌上，貝克漢姆正對著馬路露出標志性的陽光笑容，他手中的百事可樂在夕陽下泛著熟悉的藍光。
這個畫面已經成為城市景觀的一部分，金發碧眼的英國人是傳統足球商業時代的完美化身，他把球鞋代言、飲料廣告和球星海報的商業模式做到了極致。
但門德斯只覺得好笑，羅伊的合作方案根本不是在現有市場里分蛋糕，而是重新發明了一個新市場。
就像2006年時，還沒人知道facebook能值多少錢，但扎克伯格果斷拒絕了雅虎10億美元的收購要約。
（補昨天的更新，后面隨碼隨發，總共2-3章）
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