稽映陽眼睛發亮，“這樣一來，我們就有了參照標準，就可以為我們自營的教輔書尋找最好的開發方向。”
“對，在服務同行的過程中積累數據，而這份數據會極大的促進我們自營產業的發展。掌握了數據，就等于掌握了標準。”
周浩然說的這一套全是互聯網思維。
不管是淘寶、京東、拼多多、滴滴、美團、攜程、鏈家、支付寶……各種大型的互聯網平臺，都是這么干的。
對他來說，可謂信手拈來。
喬諾舉起了小白手，靈動的說：“師父，你之前跟我說過，最優秀的企業，是制造標準。后臺在中博書局，標準就被我們掌握了，對不對？”
周浩然笑笑，“對。”
稽映陽眨眨眼，“中臺呢？銷售網絡嗎？”
“嗯，中臺也就是業務層、執行層。”周浩然點了點頭，“對圖書生意來說，就是把書賣向全國。短期內，我們要把海港的教輔書同行都吸納過來，共用一個銷售網絡，由中博書局幫助他們銷售。”
稽映陽聽明白了他的意思，“長期來看，中臺的覆蓋范圍還要擴張，從海港蔓延到江浙，甚至整個南方市場。”
“所以是‘大中臺’。”周浩然的確有這樣的野望，“要建立最強大最下沉的銷售體系，而且價格收費要透明、服務要周到，才能打敗市場中的那些專門做圖書銷售的經銷商們。”
稽映陽輕笑道：“中博書局還有一個優勢，就就是長興印刷廠。來我們這里印刷，價格更優惠，然后默認進入我們的中臺……一條龍捆綁服務。”
周浩然道：“嗯，這就是產業生態。生態協同，可以迸發出巨大的能量。想用市場的手段來壟斷，就必然要構建產業生態。”
稽映陽有些跟不上他的新概念，只能先把之前的說法給搞明白，“前臺呢？你說的小前臺，這是什么？”
周浩然笑道：“前端就是面向用戶的那一端，就是產品唄。設計、編輯、出版、印刷一套教輔書，這就是‘前臺’。前臺可太多了，你想打壓也打壓不了。”
稽映陽對此就很能理解，“姜雄、齊德強、李長興他們之前說要打壓海港跟風做教輔書的同行，我也不太認同。這怎么打壓？都是市場經濟了，人家出版教輔書又不違法！”
周浩然笑道：“就算打壓了本地書商，那外地呢？‘中博狀元’教輔書紅遍全國，全國都是跟風的，這怎么打壓？堵不如疏！與其打壓海港的同行，還不如去幫助海港的同行，不內訌、不內耗，把海港教輔書的力量都給整合起來，把海港打造成全國教輔書的中心！”
“圍繞著中博書局來打造！”
稽映陽眼波盈盈，終于明白了他的戰略思路。
教輔書的開發是個創意產業。
創意的風險性極高。
哪怕是中博書局，也不能確保每一期每一版的“創意”，都能夠獲得市場認可，這就會形成戰略風險。
所以要吸納外部創意。
怎么吸納？
培養、幫助外部的那些教輔書商，讓他們也去開發許許多多不同版本的教輔書，總能出現一些能夠紅遍全國的爆款創意。
這些小書商，規模都不大。
所以是“小前臺”。
要掛靠中博書局旗下的全國銷售網絡的“大中臺”來發展。
形成的數據，存在中博書局的后臺里。
在前臺端，中博書局做不到壟斷。
海港的教輔書市場可以百花齊放，可以出現幾十幾百個做教輔書的團隊……這是市場競爭的活力和創造力的體現。
可是，在中臺和后臺的環節，中博書局就可以收網形成壟斷級優勢了。
呵！
好大的謀劃！
稽映陽心中的欽佩之情，如江水般滔滔不絕的涌出來。
怪不得他總要當自己的師父呢。
他還真有這樣的資格！
對周浩然來說，這都是常識性的戰略設計。
二三十年后互聯網能統治全世界，征服各行各業。