尤其是今年，奈飛對網站上的電影訂閱價格進行了一波大幅漲價，導致近百萬用戶流失，股價跌得很慘，市值在30億米金左右徘徊。
一直到2013年，奈飛拍出了自制劇紙牌屋，才咸魚翻身，一發不可收拾，市值做到幾千億米元。
這也是個很好的投資標的，江一鋒很早就打算好了，用個人賬戶投資一些奈飛的股票。
他聽出了伍德話里的調侃，便開口問道：“聽起來你對奈飛有些不滿。”
伍德說道：“我在奈飛，原本負責的就是“netflixpyer”項目的開發。
但是奈飛覺得這個項目沒有前景，便給砍掉了。
我干脆把“netflixpyer”項目轉移到了自己的公司，這才有了rokupyer。”
不管是netflixpyer還是rokupyer，都有另一個名字，叫機頂盒。
準確來說，是一款內置專門的應用程序，可以讓用戶觀看網絡視頻、電視頻道以及玩一些小游戲的多功能機頂盒。
對江一鋒來說，鋒行傳媒上市之后，會融到七八十億的資金，必須要利用好這些資金進行擴張，打造鋒行傳媒的商業生態。
對于這個生態，江一鋒直接借鑒了未來樂視的道路，即賈躍亭在兩年后提出的戰略發展目標。
打造以“平臺+內容+終端+應用“四層架構構建的垂直整合商業體系，通過影視版權分銷、廣告收入、終端產品及付費服務實現企業持續盈利。
現在江一鋒本身就是搜弧視頻的股東，鋒行傳媒算是有了平臺，內容生產方面也是國內第一。
只差終端和應用。
這個終端應用，便是機頂盒。
不要小看機頂盒。
這東西除了本身可以賣錢之外，還能影響到千家萬戶的電視，是影視劇生態里，很容易被人忽略、卻又非常重要的一環。
就比如roku這家公司，在國內沒有任何名氣，在米國也是相對低調。
公司就是做機頂盒以及內置的應用程序的。
十年后，這家公司做到了米國市場第一。
即時到了2024年，roku的營收規模也不算很大，僅有十幾億米金。
但是這家公司的產品，能覆蓋米國接近40%家庭的電視機，是各種娛樂內容觸達電視用戶的關鍵媒介。
在未來，就連一向霸道的蘋果公司，都要給roku交“過路費”。
這家公司之所以成功，主要是依靠一個產品策略，那就是中立便捷。
所謂中立，就是不強行綁定任何軟件，不硬給客戶塞廣告；
所謂便捷，就是應用程序操作簡便，很容易上手。
這個策略，讓roku贏得了米國人的喜愛。
其實這也是華國觀眾的痛點。
未來大家越來越少的看電視，除了智能手機的沖擊之外，也是因為機頂盒的應用軟件很惡心。
不僅操作麻煩，而且廣告特別多。
打開電視機，真的想看個電視，都要找半天。
其實很多家庭，即使不看電視，也會買個電視掛在家里。
如果有個好的機頂盒，提供便捷性和娛樂性，還是有不少人愿意打開電視機，用大屏刷視頻的，尤其是在吃飯的時候。
roku堅持的策略是好的，但這注定了這家公司在前期會很困難。
因為沒有廣告就沒有收入，僅憑賣機頂盒，是賺不到多少錢的。
所以這家公司目前跟奈飛一樣，經營很困難。