新聞中詳細解說了‘維他奶’誕生的過程：陳光良先生發現外國人長得高大強壯，而中國人羸弱多病，故從中分析得出外國人享有牛奶、牛肉較多，故體質更好.陳光良先生旨在為中國人的普通家庭提供一種經濟實惠且富含蛋白質的飲品，作為價格較高的牛奶的替代品。由于大豆被譽為‘中國之牛’，含有豐富的蛋白質且價格適中，陳光良先生認為由大豆制成的豆奶可以成為牛奶的良好替代品，于是推出了維他奶。
新聞鼓吹了大豆的營養價值，也大肆介紹了‘維他奶’的優點——營養高、口感好。還有將‘維他奶’的工廠拍攝出來，這就是實力的保證。
這事本來就算是新聞，自然不算是打廣告，所以是免費的。
不過‘維他奶’已經和《東方日報》展開長期合作，以后自然就是廣告大戶了！
“第二批推銷員培訓得如何了？”陳光良看著正在生產的設備，空氣都散著一些甜味和奶味，十分的迷人。
副總經理陳世源在一旁匯報情況：“再過一周時間，他們就可以派出去往住宅區里面推銷。”
這個年代人工便宜，推銷員又是拿提成，所以哪怕是養著100個推銷員，成本也不算高。
‘維他奶’采取這種直營的方式，能最快速度的建立起‘市場’，因為將滬市的飯店、中高檔住宅區一網打盡后，便是建立起最正確的市場。
陳光良似乎記得，前世的維他奶一開始的銷量很差，最大的原因就是沒有采取高溫殺菌，所以保質期是一天時間；同時包裝也不是瓶裝，不能確定飯店這個最大的小費群體。
所以如今的‘維他奶’，至少也是相當于前世香港‘維他奶’在五十年代的產品、銷售水平。更重要的是，這個年代的上海消費能力，是高于五十年代香港的。
陳光良說道：“只要建立這兩個方向的銷售渠道，那我們就只需要關注產品即可。市場逐步走上正軌，才是最大的檢驗標準。”“是，我們每天都會記錄銷售的情況！”
產品、渠道、廣告，陳光良都覺得他做到了最好，不需要維他奶去‘試錯’，理論上講市場會逐步走上正軌。
就好比可口可樂來華一年，遲遲不能銷售起來。結果陳光良提前給它改個中文名‘可口可樂’，再讓美女明星拍攝畫報廣告，取得的效果是非常巨大的。
有時候，往往是一個小小的‘改變’，就能取得最大的成功。
陳光良在工廠視察一番后，隨后回到二樓的行政辦公室。
繼‘長江車行’、‘長江地產’、‘東方日報’之后，這是他第四個‘總經理’職位。
‘維他奶’工廠的生產能力，是一天生產2~5萬瓶，基本能適應未來幾年時間滬市的本地需求！
當然這個時代的物資采購是個麻煩事，豆奶的主要材料：大豆、糖，后期都是個麻煩事。
如果東北不被日本人占領，陳光良就考慮去東邊租地種大豆了，所以維他奶后續都要在這兩方面遇到不少麻煩事。
不過陳光良無需煩勞，這種事情就交給手下去做，畢竟很快‘維他奶’對他來說，只是一門‘小生意’。
當然這個品牌，后續要帶到香江去！
《東方日報》率先報道一件事：某位工部局的官員，對于最近發生的‘分層銷售房屋’一事做出評論——它并不違法。
雖然這名官員沒有透露太多的信息，但這句話也點燃了滬市的地產市場。
以前大家不敢嘗試，那是因為擔心法律問題，如今工部局官員如此說，顯然這里面可以左右做。
當然還是有很多地產公司不明白，這個房契該如何做的問題，只有繼續深挖內幕消息。
但不用說，滬市很快將流行起‘分層銷售’和‘分期銷售’的模式來。