時間，時間，時間，普通而又神秘的時間，這個由人類創造出來又束縛住人的概念，對人也好，對萬事萬物也好，都是一個天然的分割模型。
與erp相關的數以百計的系統，是不是同樣也可以從時間維度進行分割？
有一些系統像秒針一樣，實時刷新數據；
有一些系統像時針一樣，可以較長時間不動；
還有一些系統介于二者之間，就像分針一樣。
李峰翻開財務月結案例，目光停留在“時間維度分割”的批注上很久。
他突然又抓起馬克筆，在白板上畫了個石英鐘：“如果把系統比作鐘表，秒針、分針、時針雖然同軸，但軌跡不同。我們為什么不能按數據更新頻率來劃分系統邊界？”
回到2016年2月18日的會議室。
趙坤的手指在桌面上敲出節奏，這是他思考時的習慣。
作為在華興it浸淫20年的老兵，他太清楚老系統的病灶，這個40多歲的中年男人這個階段對系統熟悉的程度比對老婆熟悉程度還高。
他帶著驚喜問道：“你是說按‘秒針-分針-時針’重新定義數據交互規則？”
“不僅僅是規則。”李峰調出自研的“時間維度分割工具”界面，“我們開發了自動掃描腳本，能識別出超過300ms延遲的交互節點，就像給系統做ct掃描，把那些本該屬于時針系統卻擠在秒針里的模塊找出來。”
陳默的目光突然銳利：“給我看實測數據。”
李峰敲擊鍵盤，三張柱狀圖依次展開。
最左邊是原始數據：2.7萬數據進出口中，有1.2萬的更新頻率低于5分鐘；
中間是初步篩選結果，7000個節點被標記為“時針候選”；
最右邊是華興內部的對比數據，同樣的掃描方法讓他們提前三個月發現了訂單管理系統的實時同步瓶頸。
“上周在供應鏈的初步嘗試，”李峰的聲音里終于有了一絲疲憊，“我們用這個模型提前識別出380ms延遲的序列化協議問題，比之前的方案快了260ms。”
會議室里突然安靜。
趙坤盯著屏幕，突然笑了：“你小子可以啊，把物理課的時間概念用到了系統架構上。”
李峰有些不好意思的笑了笑，“多虧默總在我隔壁工位放了個鐘，說是要提醒我別老是一工作起來的就忘記了時間”。
三個月前他心里其實是有點不爽的，你陳默送什么不好，非得特么的送個鐘啊我靠。
撲街仔。
陳默知道對方內心想法一定會很委屈，又是“送終”提醒，又是在財務月結案例上批注了幾個大字：“時間維度分割”來提醒對方。
mmp，你要是再想不出來我就要自己上了。
…
2015年12月28日華興g區16樓1620會議室。
深夜的會議室里，李峰獨自坐在長條桌前，再一次看著手里的石英鐘發呆。