在業主游總的主持下，也就開了一個比較簡短的會議。
主要內容也就是前期準備工作。
還有一個時間節點就是，爭取在一個月之內正式開工。
說起來，從開始準備，到正式開工，一個月的時間，看起來好像已經很長了。
其實不然。
而且時間還比較緊。
對于施工單位來說，準備工作不少：
比如：
導線點的復測、加密。
原地面的復測、土石方工程量計算。
工程量清單的分解。
項目部住地、拌和站、砂石場等的建設。
各項開工手續的完善等等。
這些準備工作，可能存在著一些不怎么好理解的，這里不多說，后面再比較詳細的一一解釋。
反正簡單理解就是，正式開工前的準備工作，施工單位會有很多事情要做。
這只是一個比較簡單的會議。
而且業主這里只有一個總工，他的權利雖然不小，但是有些事情，還是無法拍板的。
游總能做的，也就是在他職權范圍之內的前期一些準備工作。
要做準備工作，自然是需要人員。
業主那里，僅僅游總工一個人，肯定是不行的。他們的后續人員，也會陸續到來。
監理那邊也是，僅僅總監一個人，很多工作也都是沒法開展的。
需要人員最多的，自然是施工單位。
小會議之后，業主、監理、設計、以及施工單位，也都開始聯系相關人員，開始陸陸續續的進場。
比如，導線點、原地面的復測工作，需要測量人員。不只是施工單位的，也需要監理、設計、業主在場。
一般來說，這個復測，監理還需要單獨的復測一邊。
但是，監理單位一般都打了儉省，和施工單位一起復測。
工程量清單的分解工作，也就需要計量、或者變更人員，反正是對圖紙非常熟悉的。
開工手續的完善，需要資料人員。
項目部的建設，需要的人就多了，除了項目部的施工技術管理人員，也就還需要工人。
反正，主要人員，基本上都需要到場才行。
工人倒是需要得少一些。
因為是在前期準備階段，還沒有正式開工，工地上基本沒有工人可以干的活。
但也還是需要一些工人。
除了人員，也還需要相應機械、材料。
比如項目部的建設，劉長江他們計劃的是，用活動板房進行搭建。
活動板房，是可以購買的半成品材料，材料到場之后，可以直接進行安裝。
但是，需要對場地進行平整，并且把場地硬化。
這個硬化，一般來說，就是施工一層、像路面那樣的混凝土。
還有，拌和站的建設。
場地同樣需要硬化之外，也需要攪拌設備，這個設備，像這種上了好幾千萬的項目來說，一般都是需要購買新的。
反正這些準備工作，基本上就是馮經理、以及王總工他們的事情了。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>