“沒有互聯網之前都還好，”盧卡斯接受采訪時說，“但自從有了互聯網，批評越發惡毒且是針對其個人的人身攻擊。我是何苦如此呢？”
于是，盧卡斯退意已顯。
《天行者：喬治-盧卡斯的生平與電影》的作者德爾-波洛克這么說道：“我想他一定是覺得自己就像是被《星球大戰》囚禁了，而且這種感受年復一年地愈發強烈。”
與此同時，羅伯特在ABC繼續升遷。
當迪士尼在1996年收購了該電視網之后，羅伯特漸漸進入了迪斯尼的核心權力圈。
雖然在后來近十年的時間里，所有高層都處在艾斯納的陰影之下。
但到了05年，迪士尼陷入困境。他們盛極一時的動畫部門竟然在那幾年沒有產出一部票房大賣的動畫電影，而且越發不可理解的艾斯納激怒了許多股東。他完全把迪斯尼當成了個人的舞臺。
當然，迪斯尼對這位皇帝感官很復雜。
在1984年，迪士尼公司遭遇了惡意收購。當時的惡意收購方想要將沃爾特-迪士尼生前精心經營多年的迪士尼動畫核心資產以及迪士尼樂園周圍的優質地塊推向市場。
雖然被緊急叫停，但這也讓迪士尼公司意識到不能再這樣下去了：當時迪士尼在美國八大影業市場份額排名倒數，整個公司的資產市值僅為14億美金，他們決定采用更現代的管理。
于是請來了邁克爾-艾斯納以及弗蘭克-威爾斯這對職業經理人的搭檔。
二位救兵之前其實都有過高層任職經驗：邁克爾-艾斯納在到任迪士尼之前是派拉蒙影業的總裁；而弗蘭克-威爾斯則曾是華納兄弟影業的副董事。
當二人在站上迪士尼公司管理層頂端之后，他們合作起草出了一套改革方案，試圖懸崖勒馬，挽回迪士尼的市場地位。
二人的舉措便讓迪斯尼騰飛了：
1.特許經營權：將迪士尼的品牌特許權交給各種周邊廠商，瘋狂擴張周邊商品在市面上的比重，滲入普通民眾生活的方方面面；
2.現代化改造迪士尼樂園：全面翻新以往陳舊的迪士尼樂園，加入現代化娛樂設施，對于新樂園的選址也不僅是選在大城市周圍，而是往旅游勝地發展；
3.振興動畫產業：投入資源制作一批“適合全家一起觀看”的動畫電影，例如《小美人魚》、《獅子王》、《美女與野獸》、《風中奇緣》等作品都是邁克爾-艾斯納在任時期產出；
4.涉足供成年人觀看的電影領域：成立試金石電影這個子廠牌，專門制作、發行此類電影；其后又在1993年收購了米拉麥克斯，進駐沖奧領域。
在他倆大刀闊斧的改造之下，迪士尼從1984年市值僅14億美元的公司發展成為1994年時市值達到280億美金的大公司。
毫無疑問，僅也成果論來說，邁克爾-艾斯納對于迪士尼的改造是成功了的。
只可惜，1994年，艾斯納的搭檔、迪士尼改造計劃的另一位領頭人弗蘭克-威爾斯因直升機墜毀事故意外去世，也就是從那時起，迪士尼公司的蓬勃發展逐漸顯現出了松動的跡象。
主要是弗蘭克-威爾斯在當時的迪士尼扮演一個白臉的角色。
他性格隱忍、謙讓，這與艾斯納形成了鮮明的反差——艾斯納對部下極為易怒。
而當威爾斯不幸離世之后，艾斯納獨攬大權，身邊都是盡是些他自己委任的親信。
這還不算完，艾斯納在1994年的時候曾經先后動了四次大手術，每一次都危及生命，他卻沒有直接指派過接班人，只是說在自己的辦公室抽屜里放著一封裝有接班人名字的信，但只有在自己手術不成功的時候才能打開——
然而艾斯納四次都挺了過來，本來被認為是董事會主席理想候選人的杰弗瑞-卡森伯格在權勢反復之間一氣之下選擇出走，成為夢工廠動畫CEO，關系惡劣到與艾斯納對簿公堂。
這一系列的操作，讓迪斯尼的內部管理環境迅速下滑，搞得迪士尼很多股東通過董事會出面讓羅伯特取代了艾斯納。
雖說在當時，羅伯特的能力并不被外界看好——很多人形容他為“只會乏味念稿的CEO”。
可事實證明了人家有非常清晰的戰略規劃——