“我們也得研發三分區洗衣機，既然需要一年半到兩年，那不如直接創新，做五分區洗衣機。我看星逸發布會直播時，很多人要五分區洗衣機。”
“董事長，五分區洗衣機肯定行，星逸科技做三分區，我們做五分區，后年年底上市，正好錯位競爭。”
“話說，你們怎么就確定星逸科技沒有五分區洗衣機？”
“對啊，萬一星逸科技也研發了五分區洗衣機，甚至明年就上市，那我們咋整？”
“這……”眾人都沉默了。
一個個的面色鐵青到了極點。
良久，一位高層打破沉默：“那我們就做出創新。比如做分體分區自由組合的洗衣機。”
“怎么說？”董事長來了興致。
那人拿出一臺星逸pad，打開畫圖，畫了一個草圖：
“大家看，這是常規洗衣機，沒有分區，我們在上面研發一個單體獨立的兩分區洗衣機，都是兩個2斤的小分區，洗內衣內褲，可以直接疊在主洗衣機上，變成三分區。并且這種兩分區洗衣機可以繼續疊加，再上一組，那就是五分區，再上一組就是七分區！”
“和疊積木一樣，自由組合！”
“最主要的，不僅可以和我們小天鵝洗衣機自由組合，還可以和市面上的其他品牌洗衣機自由組合。”
“臥槽，你小子真是個人才！”
董事長眼睛都亮了：“這設計很好，很創新，而且可玩性很高。不過也有一個問題，那就是每一個獨立的兩分區，都需要一套獨立的進水管和排水管吧？”
“是的，這是唯一的弊端，三分區需要兩套，五分區需要三套，都要提前預留，或者后期改造。”
“優點是，常規洗衣機柜子也可以直接放得下主洗衣機，分體洗衣機可以放到柜子上面疊起來。不像星逸三分區洗衣機，一體設計，高度過高，連洗衣機柜都得定制。”
“而我們可以自由組合，自由放置，唯一的問題就是需要多整一套進水管排水管。可以說有得有失。”
董事長想了想，點點頭：“好，就這么搞，不同的思路，也算是和星逸科技錯位競爭了。多久能搞出來？”
“董事長，我們這個快，相當于研發一套兩分區小洗衣機，一年搞定，后面試產拿認證鋪貨，一年半上市！”
“好，往前趕。洗衣機是我們小天鵝的核心業務，必須盡快搞出來，否則市場都被星逸科技搶走，我們就完了！”
“是！”
另一邊，美的也開始了相關會議。
2008年美的為了補足洗衣機領域的短板，收購洗衣機國產巨頭小天鵝的大量股份，成為小天鵝第一大股東。
去年再度增持小天鵝的股份，持股超過52%，美的徹底控股小天鵝。
只是控股歸控股，但也沒有全資收購，因此兩邊還是獨立運行的。
不過美的選擇的路線，和海爾相似，也是五分區。
同樣的一幕幕，出現在三星、lg、西門子等企業。
他們也都開始全力研發分區洗衣機。
雖然很多外國人不太講究，很多外國人內衣、襪子、衣服都一臺洗衣機一鍋洗了，但那是大眾。
精英階層還是有些在意這些的，對分區洗衣機有需求。
為此，三星、lg等企業也開始了分區洗衣機的研發。
但他們的進展速度就更慢了，要全面繞開星逸洗衣機的專利，還要一定程度自研，那至少兩年以上。
而這兩年的時間，星逸三分區洗衣機更是可以直接壟斷市場。
等到兩年后，友商的產品推出，也意義不大。
他們研發的那些東西，星逸科技都有籌備。
不管是五分區洗衣機，還是嬰幼兒洗衣機，還是帶洗鞋機的，還是獨立可疊加的，以及單獨的小型內衣雙倉洗衣機等等，星逸科技都已經布局研發。
還有很多都研發出了成果，隨時都可以試產上市。
畢竟星逸分區洗衣機，是一年多之前就開始的項目。
而銷量也很可觀。
翌日，高層會議。
王逸看到了銷量報表：“星逸三分區洗衣機，全球銷量突破20萬臺！”