但到了10月份，加上水貨也就1500萬臺。
11月份，有雙十一降價促銷的加成，又換芯鯤鵬702，撐死不過1500萬臺。
12月，即便有雙十二，估計最多1200萬。
1月份可能1000萬都不到了。
這都是沒辦法的事。
王逸若是按照2000萬的月產能去準備生產線，去招募工人，去找代工，那就廢了。
從第二個月開始，庫存就高達500萬！
第三個月庫存高達1000萬！
第四個月庫存高達1800萬……
屆時庫存積壓過多，對于任何品牌來說，都是災難。
畢竟增加的生產線都是要花巨資投建的，不能拆了。
擴招的工人也不能說裁就裁了。
還有按照2000萬月產能提前下的元器件大單，都是高價拿貨，也都壓在手里。
后續元器件越來越便宜，王逸也只能繼續用庫存的高價貨。
別的不用說，四個月前庫存的元器件，成本比四個月后采購的能貴40%。
四個月，壓上1800萬臺庫存機，就要多花72億。
而這1800萬臺手機占用的資金成本，按照物料成本2000計算，都要超過360億！
這還不算人力成本，生產線控制成本……
王逸家大業大都扛不住。
因此，開局就產能拉滿，直接備足現貨，根本不現實。
至于說提前生產兩個月，儲備足夠的現貨再開售，那也是傻帽行為。
畢竟兩個月后再開售，元器件成本就降低了20%，相當于王逸準備的現貨多花了20%的成本。
因此，在手機行業就不存在絕對現貨這么一說。
怎么算都是賠錢的。
相反，每次都備貨不足，都斷貨，才是對的。
畢竟元器件采購，手機生產，備貨，都需要時間。
而隨著時間的變化，元器件成本是不斷降低的。
備貨越久，賠的越多。
產能更得考慮后續，不能照著前兩個月的巔峰產能，就直接拉滿，第三個月銷量暴跌會虧得褲子都不剩的。
相反，適當斷貨，適當搶購，反而會降低成本，增加銷量。
說白了，市場如女人，不能喂得太飽，前期七八分飽足夠了，這樣后面剛剛好。
前期就十成飽，后面累死的還是自己。
因此，對于xphone2王逸只在開售前十天，提前生產了500萬現貨。
成本控制最低，前幾天現貨，后面預售，月底實現現貨……
這樣的節奏，成本低，庫存零，銷量利潤都很高，用戶也不用等太久。
同樣，鯤鵬版也是如此。
穩著來沒問題的。
隨后的幾天，鯤鵬版的星逸手機，星逸平板，全面熱銷。
哪怕不如前兩天銷量增加兩三倍，可依舊有著不錯的增幅。
哪怕是增幅最小的鯤鵬xphone2，頂著年度最強手機的名頭，日銷量都維持在45萬臺左右。
比起之前多了50%。
只能說沒了高通apq8064，xphone2反而賣得更好。
足以說明，廣大用戶對于鯤鵬702的接受程度。
這讓星逸手機和星逸半導體兩個部門，全部興奮不已。
但高通總部卻是愁云慘淡。