這就是王逸的機會。
但等到2014年，實在是太慢了。
王逸決定，給波司登加把油，或者挖個坑。
至于怎么挖？
那就是所有企業都會走的坑多元化戰略！
作為重生者，王逸清楚多元化戰略是要多坑，有多坑。
未來的商業發展，講究的不是大而雜，是專、精。
可在2011年，多元化發展是所有企業都夢寐以求的存在。
說白了，過去幾年的順風順水，讓那些企業家膨脹了，誤以為自己做什么都能成。
像是比亞迪，做汽車做的優秀，就覺得自己做電腦，做傳統家電，都能成。
但結果只是悲劇。
哪怕后世的小米，他做電腦，也不算成功。
小米家電做得不錯，也不是傳統家電，而是搶占智能家居的風口！
通過低價和米家智能家居生態鏈，才做起來的。
畢竟米家智能家居起步早，華為才做智能家居時，米家生態鏈已經做了多年，早已豐富起來。
說白了，多元化發展，也得像小米家電一樣，把握好風口，才有出路。
若是小米不做智能家電，也和比亞迪一樣做傳統家電，也會死的很慘很慘。
多元化發展，沒那么容易。
波司登同樣如此。
波司登不甘心只做羽絨服，相反，要向著多元化發展，向著綜合性服裝發展。
畢竟羽絨服的銷售期，一年就那幾個月。
于是，早在2009年，波司登就開始多品牌，四季化，國際化戰略，瘋狂擴張，一年開兩千家店。
除了核心業務羽絨服，還有男裝、女裝、童裝等多品類，并不斷進行國際化！
若是如此也就罷了，波司登還進軍房地產、商業零售等資本運作。
結果并不樂觀，瘋狂擴張后，利潤和營收的增速，并未達到預期。
前世，2012年波司登營收增速開始下降。
2013年，營收不但沒有增長，反而負增長超過10！
瘋狂擴張下，利潤更是十不存一。
2014年之后，波司登銷售額連續下滑，開始出現關店潮。
隨后也曾引入達芙妮的ceo，當波司登職業經理人，進行大刀闊斧的改革。
結果改革推進一半，就因為動了太多人的利益，最終不了了之。
達芙妮前高管也就此辭職，波司登老董再度接手公司。
只能說波司登內部問題太嚴重，根本不是一個外人可以改革了得。
從2013年開始，一直到2017年，波司登的營收、利潤連年銳減。
直到2018年，波司登這才決定細心改革，放棄多元化戰略，回歸主業羽絨服，發力中高端。
后續才有了羽絨服行業的絕對霸主，甚至全球霸主！
才有了后來經濟環境不好，服裝行業連年掉量，波司登卻能越賣越貴
可以說，從2009年波司登多元化開始后，短短幾年時間就消耗掉了所有增速，不斷走下坡。
不過，王逸可等不到波司登慢慢走下坡，相反，羽絨服市場，他要盡快奪過來！
畢竟冬季，純欲裙裝純欲風秋裝都涼涼，羽絨服若是起不來，王逸都得喝西北風去。
而讓波司登盡快走向衰落，讓出市場的最好辦法，就是加速波司登的多元化的進程，提前解鎖他們既定的命運！
讓波司登在2011年就全力擴張，瘋狂開店。
如此一來，估計明年，波司登就會營收暴跌，負增長，后年就會關店潮。
羽絨服的市場，王逸要拿下大半！
當然，波司登也餓不死，只要放棄多元化，依舊會盈利。
本章完最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>