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            1. 筆趣閣 > 都市小說 > 重生之步步高升 > 第1754章 焦點人物

              第1754章 焦點人物(2 / 6)

              以此來凸顯黎光裝飾在整風運動中,所取得的重大戰國!

              “趙經理,你的勇氣和擔當讓我非常欣慰!

              臨海分公司在整治吃空餉問題上,為大家樹立了榜樣。

              希望其他分公司能夠向臨海分公司學習,克服困難!

              堅決完成清退任務。”

              相比于劉曉光的好心情,李海富心里卻很不是滋味。

              他一直想搞垮趙長天。

              但是趙長天的表現卻越來越出色,

              這讓他感到非常郁悶。

              他知道,自己要想搞垮趙長天變得越來越難了。

              上午的會議,在緊張而熱烈的氛圍中結束了。

              趙長天的出色表現,讓他成為了全場的焦點。

              最重要的是,也讓他得到了劉曉光的高度認可。

              午飯之后,下午一點,會議開始。

              陽光透過會議室的窗戶,暖暖地灑在眾人身上。

              然而會議室里的氣氛卻依舊緊張而嚴肅。

              下午的討論和交流,注定充滿挑戰與碰撞。

              主持人站在臺前,神色莊重地說道:“尊敬的劉總,各位領導、同事們!

              上午我們聽取了各分公司在整風運動中的進展匯報。

              現在,讓我們深入探討。

              共同為公司的整風運動出謀劃策。”

              滬市分公司的經理張華微微皺著眉頭,率先發言——

              “目前,我們面臨的問題依舊嚴峻。

              在我們滬市分公司。

              雖然采取了一些措施整治吃空餉和遲到早退現象。

              但由于時間還短。

              暫時來看,效果并不理想。

              我認為,我們需要進一步加強監督機制。

              確保每一個員工都能嚴格遵守公司規章制度。

              同時,我們也應該注重對員工的思想教育。

              提高他們的自律意識和責任感。”

              廣市分公司的經理李明元,接著發言。

              他表情嚴肅,語氣堅定:“我同意張華經理的觀點。

              我們廣市分公司也在整風運動中遇到了一些困難。

              其中,最大的問題就是如何平衡——

              整風運動與公司業務發展之間的關系。

              我們不能因為整風運動而影響了公司的正常業務。

              否則將會得不償失。”

              京城分公司的經理劉國單看了看眾人。

              然后沉穩地說道:“各位,我們京城分公司在整風運動中。

              采取了一些措施,也取得了一定成效。

              我認為,整風運動不僅要解決當前問題。

              還要著眼于未來的發展。”

              就在大家紛紛發表自己的看法時。

              趙長天清了清嗓子,準備發言。

              他的眼神堅定,充滿自信。

              趙長天深知這場討論的重要性。

              也明白自己的觀點可能會引起爭議。

              但他毫不畏懼。

              “各位領導、同事們,我認為我們可以建立舉報獎勵制度。

              鼓勵員工積極舉報吃空餉和遲到早退等不良行為。

              對于舉報屬實的員工。

              給予一定的獎勵,這樣可以激發員工的積極性。

              形成良好的監督氛圍。

              我要強調的是,一旦舉報獎勵機制。

              就必須嚴格執行。

              絕不能敷衍了事!

              否則,沒有任何意義。

              同時,加強對管理人員的考核。

              將整風運動的成果與管理人員的績效掛鉤。

              如果管理人員所在的部門出現問題。

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