隨著形勢變化，對問題總結反思，各部門之間，政府和企業之間，行業和行業之間，不斷進行各種調整和整合，反復收權放權，才形成了今天相對科學的格局。
2003年，gwy國資委是成立，依照法律和行政法規等，代表gwy履行出資人職責，監管中y企業（不含金融類企業）的國有資產，加強國有資產的管理工作。
至少從產權的層面，把央企的歷史問題理清楚了。
在國資委剛成立時，中y領導要求國資委不要既當“婆婆”，又當“老板”，國資委要當一個好“老板”。
央企幾乎個個都是巨無霸，歷史上好多都是正部級，有的比部委還強勢，現在盡管都進行了“降格”，但依然有正部級央企，還有50多家副部級央企。
業務上，由各個部委指導。
最重要的人事問題，則按照干部管理權限，由組織部門管理。
比如副部級央企，班子成員都是由中z部企業干部局管理。
其他領導干部，則由企業黨委管理。
關于華夏商飛董事長的人選，當然由中z部任命，但李晏清作為國家發改委主任，有重要的建議權。
在李晏清的建議下，經過多番考察，最終華夏商飛的首任董事長，將由發改委秘書長江明遠擔任。
作為發改委秘書長，是中管正廳級干部，離副部級的央企一把手只有一步之遙。
何況，在這個位置上，對國家經濟政策形勢掌握理解很深，各種經濟政策、產業資源調配起來也得心應手、如臂使指，是出任華夏商飛首任董事長的不二人選。
梁江濤聽到這個消息，真心為江明遠秘書長高興。
當初李晏清重用江明遠，讓他由臺莊市長轉任省政府秘書長，梁江濤起到了關鍵的舉薦作用。
后來兩人關系一直處得很好，都是為宴清部長服務，什么事情都商量著來。
何況，江秘書長是江顏的父親。
而江顏，在他心中，永遠有獨特的地位。
梁江濤剛重生時，江明遠還是漢東省發改委副主任，短短幾年，成長為央企一把手，這跨度，不可謂不大。
當然，梁江濤重生前的時代，江明遠也當了漢東副省長，但那是十年之后，而且不久之后，江明遠就因為年齡問題，到省政協退居二線了。
而且，漢東副省長的地位明顯不如副部級央企的一把手。
江明遠現在這個年齡到這個位置上，加上宴清部長的力挺，未來還有很大的增長空間。
梁江濤是由衷的高興。
關于秘書長的人選，李晏清也有了，由副秘書長、高新技術產業司司長鄭炳元接任。
鄭炳元是發改委老司長，又是副秘書長，而且在半導體產業發展上做出了很大的貢獻，升任秘書長名副其實。
梁江濤也為他高興。
兩人關系挺好的。
至于高技術產業司司長的人選，李晏清詢問了梁江濤的意見。
一個是副司長黃秋里，一個是副司長蔣斌。
黃秋里資歷更老，但蔣斌沖勁更強。
梁江濤毫不猶豫地推薦了蔣斌。
因為，蔣斌當初當副司長，也是他力薦的。
在半導體產業發展中，也做出了突出貢獻，算得上是他的人。
關于用人，梁江濤從不扭扭捏捏，故作姿態。
所謂舉賢不避親。