因為中間但凡出現一扣跟不上，卿云都得全盤皆輸。
世人不以結果論英雄，反而悲壯的事跡，更會讓人印象深刻。
但商業史，并不這樣看。
成王敗寇。
卿云抖了抖煙灰繼續說著，“我第一版計劃，目標只有你的興天下。
核心點就是鳩占鵲巢。
依然是"明修棧道暗度陳倉"去騙幻想，讓智柳因為懼怕縵縵她爸，主動的挑起價格戰，讓整個市場全部動起來，把水攪渾。
而你，作為市場的價格守門者，也必定會參與進去，那么我的機會就來了。”
說到這里，沖著伍陸軍挑了挑眉頭，他嘿嘿笑著，“過兩天你就會發現，其實你板卡所有的原料供應商們，我都已經全部控股了。
我到時候依然如同現在一般卡你關鍵工期，無非最后是打官司的問題的。
三五年，我無所謂，你拖不起，你只能立刻換供應商，但對我而言，無非只再收購幾家供應商的問題，我也可以順勢的進行供應商整合。
你知道的，我是準備產業鏈的，上上下下我都要，遲早的事情，無非是早做一兩年。
所以，別看你的現金流保護的很好，到時候，你也是只能找我談判的。”
伍陸軍聞言哭笑不得。
他就知道會是這樣……
而且，他相信，事情絕對沒有這么簡單。
他自己都能想出好幾招來。
何況，東方厚樸那話，只能說誰信誰傻缺。
真到打起來的時候，這小子絕對會用上。
伍陸軍搖了搖頭，事已至此，懶得計較了，“你讓我管成本，是想做極致阿米巴模式？”
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，源自稻盛和夫的經營哲學，是一種將大型企業分割成許多獨立運作的小組織（阿米巴）的經營方式。
每個小組織都像一個獨立的小企業，擁有自己的收入和支出，能夠自主制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工都像老板一樣，積極參與到公司經營中。
這種模式能夠激發員工的創業精神和參與感，提高整個組織的靈活性和市場反應速度。
而伍陸軍本人，正是華國最早一批在管理實踐中運用阿米巴模式的企業家之一。
卿云點了點頭，而后又搖了搖頭，在伍陸軍瞇起的眼睛中，趕緊出聲解釋著，
“不是全盤照搬，而是進行去其糟粕用其精華。”
伍陸軍聞言，挑了挑眉頭，“小子，好大的口氣！”
經營之神的哲學，這小王八蛋才多大，就敢說什么糟粕的。
卿云撇了撇嘴，沒有理他，繼續說著，
“我會吸收一些阿米巴模式的思想，比如組織細分、激發員工的創業精神，提高組織的靈活性等，但我不會在公司里全面應用阿米巴模式。”
說到這里，他頓了頓，端起茶杯，輕輕吹了吹茶水的熱氣，然后繼續說道，
“因為，在我看來，阿米巴不是不好，而是不適合一家大型集團里提倡，特別是炎黃集團。
首先，阿米巴模式可能會導致公司內部的資源重復和浪費。每個阿米巴組織為了自身的利益，可能會重復投資相同的資源，比如市場調研、技術開發等，這樣不僅增加了成本，還可能導致資源的不均衡分配。阿米巴越多，耗費越大。
其次，阿米巴模式可能會引發內部競爭過度，影響團隊合作。每個阿米巴都以自己的利益為最高目標，這可能會導致內部的競爭過于激烈，甚至出現不正當競爭，損害公司的整體利益。而且，過度的競爭可能會破壞團隊之間的合作精神，影響公司的長期發展。
最后，阿米巴模式對企業文化的培養也是一種挑戰。如果每個團隊都只關注自己的利益，可能會導致企業文化的碎片化，難以形成統一的價值觀和企業凝聚力。
而這，恰恰是我最不希望看到的一點。
特別是對于現在由多個公司組成的炎黃集團而言，那是一場災難，我要的是融合，而不是割據。”
為什么叫炎黃？
因為炎黃子孫從來都不接受地圖不是一個顏色。
……
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