同時，之前依賴補貼引流的廣告營銷收入，現在商家投流也變少了，收入自然降低了，
面對如此觸目驚心的數據和行業劇變，各大財經媒體、分析師和自媒體自然不會缺席。
一場盛大的“事后諸葛亮”式的復盤與分析，迅速占據了各大財經版塊的頭條。
標題一個比一個吸引眼球，也一個比一個戳心：
《燒光千億，一地雞毛：復盤外賣十年戰爭，誰才是最終贏家？》
《巨頭血虧900億！外賣市場的‘虛假繁榮’終成泡影》
《監管鐵拳下的冷思考：我們為何燒不出一個健康的外賣市場？》
《用戶、騎手、商家、平臺四敗俱傷？外賣模式亟待重構》
《從‘資本寵兒’到‘業績黑洞’，外賣巨頭路在何方？》
這些報道和評論，從不同角度深度剖析了這場持續數年、耗費資金以千億計的商業大戰。普遍的觀點認為，這是一場“沒有贏家”的戰爭：
對于平臺而言：每團和餓了吧雖然占據了市場份額的前兩位，但都背負著巨額虧損和增長停滯的沉重包袱，股價承壓，未來盈利能力備受質疑。
京西雖然虧損相對較少，但市場份額有限，模式能否跑通尚待觀察。巨額投入仿佛打了水漂，只換來一個用戶習慣被教育成熟、但盈利模式依然模糊的市場。
對于用戶而言：雖然享受了短暫的“補貼紅利”，但如今面臨價格上漲、選擇可能減少的境地，并且，長期來看，如果平臺無法找到健康盈利模式，最終受損的依然是服務質量和用戶利益。
對于騎手而言：訂單量下滑意味著收入減少，而平臺的降本增效壓力很可能轉嫁為更嚴苛的考核和更低的單價，生存壓力巨大。
對于商家而言：擺脫了“二選一”和強制促銷的綁架，但同時也失去了補貼帶來的流量紅利，需要重新適應沒有“外力”刺激的自然客流，運營挑戰不減反增。
分析師們指出，外賣行業本質上是一個“三高一低”（高人力成本、高運營成本、高技術創新投入、低毛利率）的苦生意。
此前資本驅動下的補貼大戰，扭曲了市場的真實成本結構和價值規律，營造了一種虛假的繁榮。如今潮水退去，所有人都不得不面對骨感的現實。
在媒體的喧囂之外，市場內部的各方參與者，則在冷清的環境中，各自舔舐傷口，調整策略。
每團和餓了吧不約而同地開始強調“精細化運營”、“提升用戶體驗”、“深耕供應鏈”和“探索新的增長曲線（如即時零售）”。
大規模、無差別的補貼已被內部明令禁止，營銷費用被大幅削減，考核指標也從單純的訂單量增長，轉向了用戶留存率、客單價、利潤率等更健康的維度。
內部的組織架構調整和人員優化傳聞也開始甚囂塵上，預示著“降本增效”將成為未來一段時間的主旋律。徐為正和曾慶陽都變得異常低調，不再公開談論市場份額和宏大愿景，轉而強調“合規”、“健康”和“可持續發展”。
至于京西外賣，一直在往高品質外賣方面努力，似乎還有進一步的舉動。</p>