三張千萬額度利潤卡，總計可以創造三千萬利潤，也就是白送他三千萬零花錢。
三千萬雖多，倒不是李牧如此在意的原因。
關鍵是，看了千萬額度利潤卡的說明之后，李牧發現，與這張卡的另一個效果相比，三千萬的利潤反倒不讓他那么在意了。
要說是什么效果其實，也可以看成這張卡的附帶的作用而已。但，確實比三千萬的利潤更吸引眼球。
卡的名稱是千萬額度利潤卡，選擇一個商品售賣，能創造千萬利潤。這就代表了，售賣商品的總金額，肯定大于一千萬，才能創造一千萬利潤。
如果，降低利潤率，把這件商品的利潤壓到一個極低的水平，是不是意味著，需要賣出更大規模的商品，才能創造一千萬利潤。
如此，豈不是一個刷銷量的好方法。
假如，自己創了一個新品牌，推出一款產品，利潤定得極低，是不是可以用這種方式刷銷量，推廣品牌。
這種真實的銷量。用戶都是真實的用戶，也是他們自己的選擇，造成的影響更大。
不過，李牧仔細研究了說明，又詳細咨詢了系統之后，這張卡適用的利潤率的范圍，“在百分之一到百分之八十。”
所選商品的利潤率最低百分之一，最高百分之八十。
這代表了，如果選擇百分之一的利潤率售賣商品，一千萬的凈利潤，需要售賣十億額度的商品。
如果選擇最高百分之八十的利潤率，創造一千萬凈利潤，銷售額可能也就一千多萬規模。
兩者創造的利潤一樣多，影響力沒有可比性。
按百分之一的利潤率，十個億的銷量，國內有多少公司能達到這個規模，能撐起一家中型公司了。
如果，三張千萬額度利潤卡，都選擇百分之一利潤里的商品進行售賣，這代表三十億的銷售額。在國內，排除一些大型消費領域，三十億的銷售額，已經可以讓一個品牌起飛了。
李牧也是這么打算的，相比這三千萬的利潤，他更看重三十億的銷售額。
有了這個，對品牌的宣傳和塑造有極大的幫助。
李牧考慮良久，這幾張卡的效果不能浪費，思索如何更好的應用這幾張卡的效果。
接下來幾天，他都在考慮這件事，不過可選的目標太多了，一時也做不了決定。
既然選擇打造品牌，就要選擇一個大門類，發展潛力大，未來前景廣闊。
目前，他有兩個選擇，一個是服裝類產品，一個是科技類產品。
衣食住行關系到基本的民生，服裝是個大行業，特別是國內的服裝行業，高端品牌都被國外占據，國內一個能打的都沒有。
如果能利用這個機會，塑造一個國民品牌，掙不掙錢也沒什么。
另一個，就是科技行業，潛力大，市場廣闊，擁有無限可能，國家也重視。
如果能從小處著手，慢慢塑造了一個科技品牌，想必未來也大有可為。
這兩個發展方向，各有優勢，李牧一時也不知該從何處著手。考慮良久，最終決定，兩個行業同時進行，哪邊發展的好，就集中資源發展那一邊。
畢竟，品牌塑造不是簡單的事，千萬額度利潤卡也不是萬能的，能成功打造一個品牌，就算運氣好了。
又過了兩天，管控結束，到處都在復工復產，李牧和蘇漫見了一面，把自己的決定和她說了說。
蘇漫吃驚的看了李牧一眼“老板，你是認真的”
李牧笑了笑“當然了，你以為我湖弄人呢”