“有的人，屬于站隊失敗的，上屆沒他位置，這屆補上來的；還有的人，在上上屆里擔任過核心位置，一些重大業務經他手的，所以要挑出來標注清楚。”
抱怨歸抱怨，吳憂在大是大非上還是拎得清，有的人曾經在基層出過紕漏，升任高層后難免想收拾干凈以前的爛攤子，陳博他們要做的就是把痕跡曝光，好提高整體的透明度。
“這個王泉貴，剛入職第一年在鄉鎮的支行當柜員，把老人的跨行轉賬分兩筆匯出，多收了人家3塊的手續費，也要記？”
閱覽后陳博認為此事無關緊要，3塊錢的疏忽，換做自己那年代估計自討腰包解決了，大不了賠上一袋米，老人家占完便宜多半不會計較。
“有就記著，我們只看電子賬本，沒有的不杜撰，有的不隱瞞。”吳憂再次強調了原則，給陳博的工作提供了指導方針。
銀行不規范的地方有不少，說是弱勢群體，實則不然，欺負普通百姓，壓榨實體行業。
陳博用心數了數，光是忽悠人把存款轉理財保險的投訴每年至少上千起，其中多半是退休職工，辛苦攢下的棺材本被拿去買不保本的產品，恰巧遇上發行債券主體倒閉暴雷誘發系統性金融風險，帶來社會不穩定因素。
近幾年是呈下降趨勢，原因是銀行的傳統渠道優勢在削弱，加上新一代人更注重財產保護，懂得運用法律武器維護自身權益。
實體行業對銀行也是又愛又恨，由于無法實時追蹤企業經營情況，盡管上級部門三令五申要扶持中小微企業，出于審慎考慮，銀行仍然偏愛大型國有單位，不缺錢也硬塞給人家放著。
即將新接任的領導班子無一例外，每個人身上背負著少說幾千萬的壞賬，有些企業追溯過往，確實開展了大量經濟活動，因為市場環境變化，產品競爭力不足，無法實現盈利最終倒閉。
但也有企業的經營情況存在著說不清道不明的問題，錢款只出不進，大額合同簽訂后遲遲未履行，員工社保記錄基本為零，人員變動劇烈
最過分的當屬一個分管信貸業務的領導，當年把上級原本用于補助中小微企業的紓困款7000余萬挪作他用，通過注冊皮包公司騙取貸款，暗地變相進入樓市炒房。
“吳總，我不太明白，每個人的履歷都不是那么盡善盡美，難道行里沒有別的人才么？”
聽了陳博的話，吳憂說教道：“孩子，全透明的信息社會，有缺點的人才顯得真實，他們或多或少存在問題，但對上級來說，只要不是原則性錯誤，任免時不會成為主要考量因素。”
“你想想那個電子檔案，上學多次不交作業、公交車逃票這種雞毛蒜皮的事都被記錄在案，如果一個人清清白白的，你用著放心嗎？沒有發現問題才是最大的問題。”
“你沒經歷過，你很難體會，拿卡中小微企業貸款不放說，當時好多打著創新科技幌子的公司，有幾個有真技術的？無非是做幾頁炫酷的t，買點國外的樣品回來充數，很多時候大家都心知肚明。”
“紓困款同理，我記得那會兒上級給了期限，說是季度末必須把15億的額度放出去，拜托，經濟行為哪里能用行政手段指導的，符合條件那些，該放的早就放了，與其給些不三不四的人揮霍，倒不如偷轉跑到樓市，好歹能保個本，任務指標順帶完成。”
陳博點點頭，悟得很深。</p>