“正是在這種模式下，同樣地段的店鋪，小品牌可能要18元天平米，而星巴克只需要45元天平米。”
“品牌給產品售價帶來的提升是顯而易見的，同樣是阿拉比卡精選咖啡豆，在小館里賣到30元頂破天，而擱在星巴克輕松賣到60元。”
“你忽略了一個問題。”徐劍仁指出。
“是是什么問題，老師。”王奎法沒想明白。
徐劍仁強調道“定價高固然能帶來更高的利潤，可你若是關注了同期市場的銷售情況，會得知星巴克的銷量和占有率是在呈現下坡路的姿態。”
他轉而向在座其他學生求證這一事實。
“請問有同學側重點是在這方面的嗎麻煩告訴我這幾年星巴克的增長率是正是負。”
“是負的。”臺下有幾個聲音說。
徐劍仁語重心長地和王奎法說“所以你在講這個原因的時候，要結合特定的歷史時期，早年星巴克剛進入國內市場時確實如此，可這后來也成為了桎梏。”
“哦哦。”
王奎法整個人已經懵圈了，五分鐘要考慮到那么多方面，真的太難了。
“根據去年星巴克的財報顯示，凈利潤大概在147，倘若排除掉房租帶來的有利影響，星巴克只剩027的利潤，不如存活期。”
“星巴克所面臨的困局主要是因為遭遇了互聯網的攪局者，依托線上裂變資本補貼的形式，從星巴克空缺的外賣領域搶占用戶。”
“為了改變這一現狀，星巴克摒棄了咖啡必須線下消費的傳統，選擇入鄉隨俗，挺過了資本浪潮后依托品牌成功實現涅重生。”
“怎么挺過的沒打算詳細談談嗎”徐劍仁問。
“時間有限，資料沒收集齊，不敢妄下定論。”王奎法坦言。
徐劍仁沒有為難，示意對方坐下，中肯地予以評價道“也是，幾分鐘弄整理出這樣一份答案，無疑是合格了，請坐。”
“考試就應該抱有這種嚴謹的態度，既統籌全局，又突出重點，按10分衡量，王奎法的答案至少可以拿6分。”
“瑪德，才6分，那我不是連拿05分辛苦分都很懸”陳博撓撓頭，這差距果然是在比較中產生的。
徐劍仁馬不停蹄地召喚了另一個幸運兒，對方的側重點和王旭類似，先是通過茶飲行業和咖啡行業的增長率判斷現狀，得出咖啡行業并不是衰弱，而是增長率緩慢，未能達到業內預期。
接著又對比了星巴克、連咖啡、瑞幸咖啡以及便利店咖啡的配料品質，按照打分制原則象征性的弄了個abc檔次。
“評委辛苦了。”徐劍仁聽著想笑，但看在女生如此用功，又不好意思當面戳破。
“國人畢竟喝咖啡的少，這么多年了，消費水平也沒和國際接軌。”
王旭想了想，好像舶來品上了岸，總是會自帶一層鍍金光環，明明大家都是領一份糧，憑啥我買的大米份量比人家的少。
思前想后，他覺得是面子管夠了，肚子也就自然而然的飽了。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費閱讀</p>