盡管凌晨三點多才睡,第二天早上，邵逸明還是八點鐘準時起床，把自己打扮得人模狗樣，踩著九點鐘的線到達了公司。
邵逸明做動畫三年，做互聯網運營五年，然后辭職開了自己的公司。這家公司規模很小,至今也才只有二十幾個人,創業方向是這兩年逐漸興起的音頻付費。
公司好不容易走到了a輪融資階段,只要拿到第一筆融資，創業就初步成功了。如今正是最緊要的關頭，不能出現一絲差錯。
創投大會從上午十點進行到下午三點,三點過后是投資方和創業者自由約談的時間。十點鐘，邵逸明帶著幾名員工來到了大會現場。
他的演講在十一點半左右，正好是上午場的壓軸位置。
聽到自己的名字,他整了整衣領，自信滿滿地踏上舞臺。
“這些年來，隨著互聯網的高速發展,信息傳播從兩級變成多級，去中心化概念越來越熱,也就導致了ugc平臺的興起,ugc成為內容領域人人追逐的模式。”
“ugc是什么？用戶創造內容。不錯,它具有很好的多樣性、娛樂性和豐富性，所有做運營的都知道，用戶才是最優質的內容輸出者。但是今天,我要在這里給它潑一盆冷水——ugc模式不適用于音頻領域。”
“到今天為止，音頻領域的ugc內容有什么？歌曲翻唱、有聲書，其他的呢？沒有了。這兩項是目前最成熟的音頻ugc，讓我們來看看它的現狀。”
“歌曲翻唱，很難通過歌曲本身來獲得盈利，必須通過直播等其他形式，也就是說，它本質上其實不屬于付費音頻，不是我們這個行業要做的事。至于有聲書，關于用戶自行制作的有聲書，侵權問題都還沒得到認定，盈利更是完全不可能的事。”
“其他的有聲內容，諸如有聲節目、廣播劇、原創歌曲，并不是用戶可以產出的內容。對業余用戶來說，它的門檻太高了。我們看到現在有許多廣播劇愛好者，自發組成團體制作廣播劇，但是這種業余團體，一般只能出品一到兩期短篇劇集，無法維持一個長期穩定的更新狀態。這種是很難去做付費的，它不是一個優質可持續的付費內容。”
“諸位，ugc在音頻領域的路全都被堵死了，在我們這個行業，不存在ugc付費。”
邵逸明的演講，一上來就是dissugc，與行業內主流的“尋求ugc新模式”的聲音截然相反，很是吸引了一大批投資者的興趣。
他自覺火候已足，便轉移了話題，不再dissugc，開始講述自己公司的“打造精品gc”創業理念。
邵逸明做了五年運營，參與過的融資不下三次，他太清楚怎么去吸引投資者了。風投大佬們除了看團隊、看產品，最喜歡的就是看一些玄玄乎乎的創業理念，哪怕團隊稀爛、產品還未成型，只要理念到位，錢就可以到位。
邵逸明發言完畢，臺下掌聲雷動，他心滿意足地走下去。
剛一回到座位上，就有人來搭訕，“邵總，我們xx風投的代表想和您約一面，請問下午有時間嗎？”
邵逸明春風滿面地應下一個又一個邀請，下午的安排從三點一直排到了八點。
與此同時，同一座城市的另一棟大廈里，回聲科技的員工正在忙碌。
程濤最近特別春風得意，他原本只是回聲的一個項目經理，和樓清焰簽訂外包合同的時候也沒想太多，覺得語音合成應該適用于回聲配音這個項目，結果沒想到，何止是適用于回聲配音，這個技術可以把整個回聲都捧到天上去。
回聲科技的研發方向是人工智能+語音，而樓清焰交出的語音合成軟件，在這個領域里已經達到了登峰造極。
可以這么說，這項技術到手，整個回聲的所有研發項目全都廢了，必須來一次整體的更新換代。
那天見完樓清焰回去，處在驚駭中久久不能回神的程濤，不顧已經是下班時間，直接一個電話把回聲總裁call了起來。
總裁下班被call自然非常憤怒，但在程濤的強烈要求下，還是忍著脾氣回到公司。
但是看到語音合成軟件之后，他的一切脾氣都消失了，只剩下怎么壓都壓不住的驚濤駭浪。
他震驚了十分鐘，然后閉目思考三十分鐘，睜開眼睛第一件事，把程濤從項目經理提成了研發總監。
然后叫停了回聲的一切在研項目。
連夜叫停，搞得整個公司人心惶惶，還以為公司是不是要倒閉了。