對于雷霆的遠大志向，沙正陽不好置評，但他堅決支持。
從雷霆的想法來看，這個家伙是要準備在制造業上下深水了。
這也沒什么不妥。
華峰這幾年，雷霆本來就是學工商管理的。
八十年代學工商管理可不是二十年后那種萬金油式的工商管理專業，那是扎扎實實的學了一些東西的。
這都在其次，關鍵是華峰從一創業開始就是雷霆親手操作，一步一步將華峰做成了國內最大的飲水機、凈水器企業。
這里邊固然有時勢造英雄的因素在里邊，但是毋庸置疑雷霆在這幾年艱苦創業打熬中還是歷練出來了。
現在飲水機行業早已經不是前幾年時一家獨大獨占利潤了，說群雄逐鹿絲毫不為過，大大小小的飲水機生產企業全國起碼數百家，就算是有能力和華峰逐鹿鰲頭的也起碼有四五家。
這種激烈的競爭下，飲水機的利潤率繼續下滑，而凈水器和凈水機的市場拓展也并不盡人意。
即便如此，華峰仍然在市場占有率和利潤率牢牢居于榜首，其主要原因還是得益于華峰在營銷和零部件體系上的品控上做得非常好，使得產品成本在品質繼續保持情況下不斷下降，而收購上游重要零部件的生產商從某種意義上來說也是一種降低成本的手段。
雷霆是看到了在零部件產業上做大做強的核心優勢所帶來的的競爭力。
如華峰之所以能一種保持對其他品牌的優勢，就是因為國嘉塑膠和其他幾家零部件企業一直是華峰核心合作伙伴，華峰的大出貨量確保了國嘉塑膠的產能持續獲得提升，而起品質也在幾年的打熬中逐步熬煉出來，這種模式使得華峰可以坦然應對來自競爭對手價格成本上的競爭而占盡上風。
正因為如此，雷霆聯想到了自己對未來電子通訊產業的預測，所以認為隨著互聯網產業的興起，未來電子制造業的規模將會呈幾何倍數的增長，機會無限。
他學的是工商管理，經驗集中在企業管理這一塊上，要讓他去嘗試互聯網企業這種非傳統產業，雷霆自問難以勝任，那還不如就扎根制造業。
反正華峰做的飲水機凈水機很多零部件都是塑膠類和普通電子元器件，和電子產業也勉強能掛上鉤，尤其是在零部件產業上很多都能互通，那么拿下國嘉塑膠之后就刻意有意識的進行提檔轉型，全面進入電子通訊產業，從最基礎的做起走。
從這個角度來說，雷霆的判斷是準確的，而且雷霆也瞅準了這個契機。