蘇城的話，仿佛給楊朝業打開了一道門縫，看到了新奇的世界。
這個時代，可還沒什么品牌體驗店。
按照蘇城原來的世界里，品牌體驗店的概念最早要到20世紀90年代才會萌芽。
隨著消費者需求的變化和科技的發展，品牌開始意識到在各大城市開設體驗店的重要性。
而這個時代，根本沒有人會想到這么一個模式。
楊朝業作為一名曾經的世界級企業高層管理，自然有著獨特超前的眼光。
所以，隨著蘇城詳細地解說這一個概念的時候，楊朝業很快便知道，這個品牌體驗店能夠對打造一個國際大品牌起到一個重要的作用。
“品牌體驗店，這需要很多產品吧，可是哪怕只是將甲骨文計算機研發出來，也只有一款產品，這也太單調太浪費資源了。”楊朝業不愧是職業經理人中的精英，很快就看出了其中的缺點。
“這點，其實很好解決，蘇氏集團旗下也有電器公司，而且還生產著十幾款電器，產品質量都不錯，只是因為知名度太低，銷量不怎么行而已，甲骨文這個品牌名字其實挺有個性的，在華夏文明中也有足夠的知名度。
如果將電器公司的電器牌子，都改成甲骨文牌，那么我們所建的品牌體驗店，不僅能夠解決產品不足這個問題，還間接性地帶動咱們集團其它品牌的產品。
而且，產品并不局限于電器產品，甚至諸如汽車、醫療設備、雜志等等，都可以展示。”蘇城幾句話便為楊朝業解決了這個問題。
后世的華為，就直接將汽車拉到了它們的線下體驗店內，讓那個初創的電動車品牌直接銷量大增，這就是品牌效應。
一旦用戶成為這個品牌的忠實粉絲，當他需要用到一個產品的時候，這個品牌剛好有這個產品，那么這位粉絲就會優先選擇這個品牌的產品。
不管這個產品是不是剛誕生的，因為粉絲喜歡這個牌子，因為粉絲用這個品牌的其它產品時的使用感受非常好，所以粉絲不會因為它剛新出的而直接拒絕。
“老板，你的話真的簡直讓我恍然大悟，給我徹徹底底地上了一堂課，我知道接下來怎么做了。”楊朝業對蘇城佩服得簡直五體投地。
這樣一個從沒出現過的概念，居然是一位年僅二十出頭的年輕人想出來的，說出去，都沒人信吧
可是，事實就是擺在面前。
“想將品牌體驗店開往全世界主要城市，難度太大了，所以可以和和記黃埔合作，一起將這個品牌體驗店布局到全世界去，和記黃埔的實力比蘇氏集團的要強很多，布局得更快。
所以我才說，讓你和和記黃埔的韋理一起商量一下，應該如何布局這事情，比如初期可以先開十家，你們蘇氏集團和和記黃埔各負責5家，到時候兩家的產品都能進入體驗店中擺放，產品的種類自然就更加齊全，而且也能夠為你們兩家集團旗下的產品帶來更大的銷量。
趁著甲骨文計算機發布會的召開，讓大家都了解到我們這款產品的先進性，便能夠吸引到許許多多的粉絲，在發布會上我們宣布品牌體驗店這一個計劃，這樣自然就能夠帶動品牌體驗店的知名度。
等這十家品牌體驗店大獲成功之后，我們再開增加體驗店的數量，未來五十家、一百家、甚至成千上萬家，都不是夢想，我相信，在未來，世界上的每一個大城市，都能看到屬于我們的品牌體驗店，等未來如果你們各自有實力了，也可以單獨分開來各自經營自己的品牌體驗店都是可以的。”蘇城繼續說道。
蘇氏集團與和記黃埔集團都是他的，兩個都是親兒子，他自然不會去斤斤計較。
但是楊朝業和韋理不一樣，兩家集團對他們來說，是各自獨立的，而且在有些產品上也是有沖突的。
所以，先期可以合作，后期可以分開。