從理性的角度分析，送溫暖這樣的社區超市和永輝這種全國性的大型連鎖超市打價格戰，不是明智的選擇。
你的對手不是一個五六千平的門店，而是永輝的智慧供應鏈。
“直采”、“自營”的供應鏈管理模式，能夠讓永輝把上游毛利壓的很低，以低于同行的價格出售商品。
再加上永輝的客戶數據平臺采集的各項數據，能夠精準定位市場需求，了解消費者需求，采用定點打擊、重點突破的價格戰模式，擊潰對手。
送溫暖超市依靠的是中間供貨商，強行壓低毛利和永輝打持久戰是肯定不行的。
但是不打，一直讓永輝做優惠活動，送溫暖超市必死。
一千平的超市和幾十平便利店不一樣，各項成本頗高，沒有高額流水支撐，很快就會出現虧損，而且會越虧越嚴重。
霍利并沒有否定小媳婦兒要和永輝打價格戰的想法，送溫暖超市也有一定的優勢。
一是門市是霍利給她買的，這筆租金費用省了。
二是社區超市的粘性比較高，走的是口碑路線，送溫暖超市的口碑一直不錯，從小媳婦兒經營便利店開始，就給自己積攢下了不錯的口碑。
三是，宋溫暖是小區業主委員會委員，超市員工大多也是小區和街道的居民，這層關系能夠形成一條人氣網，可以利用起來。
但是具體怎么打
還得好好思考。
不可能一上來就砸個幾千萬進去和永輝火拼，那樣會把褲衩子都輸掉。
現在送溫暖超市每日流水8萬左右，按照1520的毛利算，每日的毛利潤也就15萬左右，還要除去人工水電等成本，算下來凈利潤達不到一萬。
一年兩三百萬的利潤。
為打價格戰，一下砸進去幾千萬，估計要二十年才賺的回來。
線下零售商不是電商，電商可以隨隨便便燒百億幾百億進去，因為它輻射范圍廣，輻射全國用戶，只要有流量就能變現。
但是線下零售商輻射的范圍也就是小區、社區、街道，甚至連街道都無法完全輻射，客源是有限的，自然不能無腦燒錢打價格戰。
宋溫暖要找他借錢打價格戰，霍利會給她，也不說借不借，畢竟是自己的小媳婦兒。
但是在他心里有一個數字標準，超過一千萬不會給宋溫暖。
不是舍不得和虧不起，而是告訴她，這樣做生意是錯誤的。
不能讓她在錯誤的道路上一直走下去。
不過這次霍利有點小瞧小媳婦兒了。
她不但沒有沖動要很多錢，而且還整理了一套t出來。
霍利道“需要多少”
宋溫暖道“五百萬。”
霍利點頭“ok，我轉給你。”
宋溫暖微笑道“謝謝老公。”
回頭囑咐超市經理“你給生鮮、果蔬、糧油、日用品四個大類的供貨商去一個電話，讓他們明天到辦公室來一趟，我們溝通一下。”
經理應道“好的，宋總，我馬上聯系。”
交代完事情，宋溫暖挽著霍利的手臂道，“老公，晚上吃魚”
臉上沒有緊張感。
好像她的腦子里已經有思路去如何回擊永輝超市掀起的價格戰了。
下樓去超市稱了三斤黃辣丁，晚飯給霍利煮黃辣丁。
回去路上，霍利夸獎道，“宋老板越來越有領導樣子了，面對競爭從容不迫。”
宋溫暖微笑道“前段時間，我抽空看了很多商業管理的書。
有個觀點我記憶深刻，大概意思是如果你已經坐到了老大的位置，遇到老二老三的挑釁，一定要示強，給予報復性的還擊，震撼對手。
送溫暖超市現在社區就是生意最好的超市，新開業的永輝想通過價格戰后來居上，我能同意嗎”