樂高為了抵抗電子游戲產業崛起對傳統積木生意的沖擊。
在英國、加拿大和德國等地建造了多個規模宏大的主題樂園。
并且進入了游戲、服裝、珠寶等完全陌生的生意。
結果多元化給公司帶來了連續5年的虧損。
樂高新ceo剛剛上任，希望通過剝離虧損業務重新聚集主業，而樂高樂園重資產投入，回錢慢，正好在要剝離的業務名單里。
樂高的開價是2.5億英鎊。
尼克需要找錢。
但是默林當時的股東hers基金并不為尼克的愿景所動。
他們剛接手默林，還沒回本。
收購樂高樂園意味著需要再掏一大筆錢，他們并不想再繼續投入。
這個時候第二個人出現了。
喬巴拉塔。
2005年，34歲的他正意氣風發。
黑石將他派往英國倫敦開拓私募股權業務，他想大干一場。
黑石作為新進入歐洲市場的美國基金，毫不知名。
業務拜訪的時候，常常遭遇對方輕蔑的目光。
喬巴拉塔的理念是要找到那些可以施加影響力改變他們命運的公司。
通過資本、戰略眼光、全球關系和運作支持來驅動優質的企業增長，并通過投資來創造價值。
一個需要錢，一個想要好項目。
尼克.瓦尼和喬巴拉塔兩人一拍即合。
喬巴拉塔通過分析發現，全球的游樂園市場非常分散，存在行業整合的可能。
另外，這些游樂園在長期的發展中，所有權已經不在最初創始人人手里。
而由不同的私募基金中持有，他們不會長期拿下去，只要有利可圖就愿意出售。
所以，他們完全可以通過不斷的收購，打造一個涵蓋海洋館、樂高樂園、戶外探險、室內娛樂的ip矩陣，實現他們的想法。
他向黑石的董事長蘇世民（史蒂夫施瓦茨曼）建議從hers基金手中收購默林。
蘇世民認為驚魂密境館和水族館雖然客流不錯，經常看到客人排隊，但是這個生意投入大、回報有限。
同時默林在安佰深基金、hers基金中倒過兩次手，好東西沒人愿意放手。
默林真實的資產質量如何，他心里還是有不少疑慮。
但喬巴拉塔好不容易找到一個能讓自己打開局面的項目，不想輕易放棄。
恰好黑石剛募集了一只規模68億美元的第四期基金。
1.1億美元的收購款，這點錢并不多。
而黑石也確實需要項目打開歐洲的pe市場。
綜合考慮后，黑石還是通過了這個項目。
8億美元，樂高樂園成功收入囊中。
但一個樂高顯然不能滿足黑石的胃口。
2006年默林收購意大利最大的主題樂園——加達云霄樂園gardand。
2007年默林10億英鎊從迪拜王子旗下的dic基金中買下杜莎集團，將杜莎夫人蠟像館、倫敦眼、冒險世界和海德公園等囊括旗下。
并施展財技，使用售后返租的方式，以6.22億英鎊出售旗下地產再返租回來，回籠回來的現金償還債務并進一步支持后續的發展。
至2008年底，默林娛樂的業務覆蓋21個國家，運營94個景點、7家酒店及2個度假村，員工達13，000人。
一條小丑魚蛻變成行業巨鯨。
如果沒有意外，黑石還會繼續買買買。
可惜天有不測風云。
雷曼倒閉，讓07年下半年開始的次貸崩塌，直接演變成全球性的經濟危機。
直接讓剛上市的黑石集團股價暴跌。
費260億美元收購的希爾頓酒店集團，更是讓黑石背上了沉重的債務。
可以說，現在正是收購默林娛樂集團的好機會。
“默林娛樂集團的收購我來處理，你現在只要好好把‘橡樹旅游網’做起來。”
卡洛琳點了點頭。
她知道自己在商業上還沒什么經驗。</p>