維旺迪作為員工超過18萬人，遍布全球一百多個國家的超級托拉斯，她旗下的業務可不只是傳媒。
水務方面世界上規模最大的水處理公司，城市供水和市政、工業污水處理業務。
在全球100多個國家1000多萬用戶，每年4萬億升的飲用水供應，30營業額來自工業水處理，凈銷售額120億美元，員工67000名。
垃圾處理方面全球第三、歐洲第一的全方位垃圾處理公司onyx在法國和英國名列首位，總服務人口五千萬，員工56000人，凈銷售額33億美元。
交通方面歐洲第一私人運營公司ex，年載客10億人次，占有英國17的鐵路網，凈銷售額25億美元，員工34000人。
維旺迪還是澳大利亞許可經營交通的唯一外國公司。
能源方面控制著歐洲名列第一的達克雅集團dakia，并擁有全球45萬個熱網，7800兆瓦電力，以及全球前十名之一的獨立電廠賽德能源。
員工23000人，總凈銷售額44億美元。
電信方面控制著法國領先的私營電信經營公司cee公司，旗下擁有無線及有線電話，因特網服務，尋呼業務，年收入超過58億美元，客戶1600萬移動電話1200萬，固定電話400萬。
所以說，雖然維旺迪賣掉了曾經花費770億美元收購，貶值了一半的泛娛樂業務，但剩下的部分仍然龐大。
如果維旺迪真的想賣，哪怕多花點錢，徐良也會果斷的買下來。
水務、垃圾處理、交通、能源和電信，雖然不是什么暴利行業，但勝在穩定。
他現在手里不缺可以賺錢的項目，就缺這種可以穩定的獲得現金流的業務。
讓福煦猶豫了一下，還是拒絕了。
上一世，維迪旺跟旗下的nbc合并后，只獲得了38億美元的現金，和nbc環球20的股份。
得到的現金不夠的情況下，把電信業務賣給了沃達豐。
但現在不一樣了。
維旺迪不僅賣掉了維旺迪游戲，還把環球音樂也一起賣了。
因為nbc和環球沒能合并，所以維旺迪也沒能拿到股權。
但他卻從鴻蒙和手里得到了100多億美元的現金。
有了這么一筆龐大的現金流，雖然還不夠償還維旺迪的所有債務，但負債比已經降到了安全范圍。
不需要再賣資產了。
“那真是太遺憾了。”徐良嘆道。
“徐，我們還有很多可以合作的機會”
沒等他說完，徐良就打斷了。
“親愛的讓，如果我收購維迪旺，你覺得怎么樣”
讓福煦心中一驚，“你要收購維旺迪”
這個話別人說他肯定嗤之以鼻，但徐良不一樣。
雖然去參加漢華募資晚宴的人大部分都保持了沉默，但個別喜歡炫耀的人，卻把消息傳了出來。
漢華兩支基金浮盈近500億美元，凈收益335億美元的事情，震驚了所有知道這個消息的人。
按照漢華的規矩，335億美元的凈收益，漢華能分一半。
有了這167億美元，甚至都不用加杠桿，就能收購現在仍然負債超過兩百億美元的維旺迪。
而且別人不太清楚，他可很清楚漢華的錢只是徐良手里現金流的一部分，在他的身后還有一個至今為止誰也不知道聚集了多少資金的紅巖基金。
所以，徐良不缺錢。
“我還挺有興趣的。如果貴方有意的話，我可以給一個優惠的計劃。甚至為所有維旺迪的管理層準備黃金降落傘。”
黃金降落傘又譯金色降落傘，是指作為企業的高級管理層，在失去他們原來的工作后，公司從經濟上給予其豐厚保障，最早產生在美國。
“黃金”意指補償豐厚，“降落傘”意指高管可規避公司控制權變動帶來的沖擊而實現平穩過渡。
這種讓收購者“大出血”的策略，屬于反收購的“毒丸計劃”之一。
其原理可擴大適用到經營者各種原因的退職補償。
而這些補償包括股票期權、獎金、解雇費等。
雖然法國企業內部黃金降落傘并不流行，但讓福煦很清楚它的含義。