缺乏溝通，日企完全可提供幫助。
這篇文章，也不知出自何人之手，盡顯友鄰之愛，說話又好聽。
文章表明，多家日企都有意愿，攜自己全世界最先進的dram技術，到中國投資辦廠，助力中國dram事業的發展。
韓媒，動靜也不小。
不過言語中，都帶著一種王之蔑視。
國民日報上有篇文章，標題為：
仿制？一條注定失敗的路。
標題便是內容的總概。
仿佛dram芯片是他們家的，中國不配制造一樣。
不過，必須得承認的是，南韓在dram領域，有點能耐。
小日子的dram業務遭受打擊后，騰出來的全球市場份額，并沒有如大漂亮國所愿，落入他們囊中。
基本被南韓給吞食掉了。
在李建昆所知道的，dram行業四十年的腥風血雨里，有那么一家企業，它不僅堅持活了下來，還干掉無數對手，長期占據霸主地位。
這家企業，就是三星。
為啥三星這么猛呢？
除了南韓傾舉國之力扶持之外，還有一個關鍵原因：
三星玩得一手好活，叫“反周期投入”。
dram產業，有一個周期性規律，行業人士曾經總結：dram半導體存儲，每賺錢一年，就要虧錢兩年，所謂“賺一虧二”。
在這種強烈的周期性規律下，想要長期生存下去，是一件非常困難的事情。
dram廠商需要有強大的現金流和融資能力，能夠維持高強度的研發支出，保持團隊的穩定。
在虧損周期，dram廠商需要更多的錢，才能夠活下去；在繁榮周期，也不能大意，廠商在選擇擴充產能時機時，需要非常謹慎，不然，很可能導致供大于求，盈利變成虧損。
三星的反周期性投資策略，被后世的無數商學院寫進教材。
當然，并不是什么獨創的東西。
早在兩千多年前，咱們的商圣范蠡便在計然七策中提到：“水則資車，旱則資舟，物之理也。”
意思是旱的時候要去投資船，澇的時候要去投資車。
這便是在道明反周期性投入的生意策略。
所謂“道者反之動，機會在天地之返”。
三星將這一手玩得出神入化，他們利用行業周期性發展的特征，在行業進入低谷時，在競爭對手收縮規模時，反其道而行之，加大投入，擴大產能，進一步打壓價格，從而讓對手加劇虧損，甚至是倒閉。
換言之，就是大家玉石俱焚，但是我更有錢，把你焚死了，我再繼續活。
三星這家公司，就是靠著南韓的舉國之力，接二連三地采用“反周期投入”策略，干掉了無數對手，成為了半導體存儲領域的老大。
當下，三星正在玩第一次“反周期性投入”。
一九八五年，日美激戰正酣，dram市場普遍不景氣，價格大跌。主流dram芯片的價格從一九八四年的四美元均價每片，跌至每片0.3美元。
三星一九八四年，建成自己的第一個存儲器工廠，批量生產64kdram芯片，當時的生產成本是1.3美元片。面對行業寒冬，三星不僅沒有收縮投資，反而開始逆向投資，擴大產能。
到一九八六年底，三星半導體累積虧損三億美元，股權資本完全虧空，接近破產。
關鍵時期，南韓政府出手“救市”，總共投入近3.5億美金，并且以政府名義背書，給三星拉來了二十億美元的個體募資。
所以現在三星活得很滋潤，正在大肆吞食日苯丟失的dram芯片市場份額，業績迎來暴漲。
這便是韓媒的底氣所在。
冉姿將這些報紙摘要，以及dram市場的反應，盡數整理好呈到李建昆手上。
這在接下來，將會成為一個長期要做的例行公事。
因為“戰爭宣言”，李建昆已發布。
并且，他還要主動挑起戰斗。
既然戰爭避不可免，他為什么不做揮刀的那個？