從這一年開始，楊飛每年要舉辦兩場經銷商大會。
一場是美麗集團的，一場是光電子公司的。
美麗集團在國內日化行業的占有份額，一直在提升。
資本市場就是如此，大魚吃小魚。
楊飛數年前布局的原料供應，現在發揮出巨大的效應。
美麗集團實現了絕大多數原料的自給自足，不用再到國外采購。
這么做的好處，是顯而易見的。
節省了運費，降低了成本，提高了產品的競爭力。
主要原料全部自給自足，不被他國掐脖子。
沒有任何一個國家或企業，可以從源頭上掐死美麗集團。
實現自我原料供應，使得產品的成本大幅下降，賣更少的價錢，卻能獲得更多的利潤。
在這一點上，其它品牌怎么是美麗集團的對手？
低端產品無低價低質，無法得到消費者的歡心，漸漸的只能被市場淘汰。
這些被擠出來的市場份額，無一例外都被美麗集團所占有。
多年以前，楊飛曾經發出過豪言壯語：占領每個家庭的廚衛！
現在可以說，他的目標基本上實現了。
有水的地方，就有潔白洗衣粉。
商界評論家分析：十年之內，全球沒有一個日化品牌，能與美麗集團爭鋒。
雖然坐穩了全球第一的寶座，楊飛卻不敢稍有懈怠。
經營有如逆水行舟，不進則退。
楊飛為了讓公司高層深刻領悟這個成語的含義，特意去體驗了一把逆水行舟。
很努力的劃水，才能艱難的前進。
稍微偷一下懶，小船卻一滑數丈。
美麗集團在保持領先的狀態下，每年都會投入大量的資金進行研發。
楊飛每個季度都會考核員工，對研發部門尤其重視。
因為楊飛能拿得出來的本事，對日化行業具有的遠見，都已經拿出來了。
以后的世道，日化行業該怎么走？
楊飛也不知道。
會不會有更新式的產品出來，對現有的產品進行一場革新？
隨著新材料的發現和利用，隨著人類對外太空以及未知領域的探索，肯定會有人發明出更先進的材料，創造出更適合人類使用的日化產品。
唯有不斷的研究、進步，才能讓自己立于不敗之地。
在全球范圍內，楊飛組建的國際攻關團隊，拿下了一個又一個國外市場，截止到2004年十月，全球已經有一百五十多個國家和地區，在售賣美麗集團的日化產品。
美麗集團的分公司和分工廠，遍及全球各地，整個集團的從業人數，達到了五十萬人！
創造的利稅和就業機會，給無數家庭和國家帶去了利益。