成立集團監察部門的同時，楊飛也在如火如荼的進行集團機構改革和重組。
楊飛將在全國設立三個總部。
一個是在南方省，那是楊飛的大本營，有美麗日化廠的總廠，有制衣廠，有南方商會的南北兩家大市場，還有收購的幾家小工廠。
第二個就是在尚海，這里是經濟和金融的中心，公司的業務，也有很多在這邊，中華牙膏廠，美芳廠、蜂花廠、百雀羚廠等。
第三個當然是在北金，那里是政治文化的中心，楊飛在高新區也有工廠，還有清大創業社的產業基地在那邊。
三大總部，為總部職能部門，屬于總部直管單位，協同辦公，分管整個美麗集團的事務。
同時，楊飛將對集團的業務進行分類整合，形成幾大板塊。
集團以日化為主，手機和文娛產業為輔。
美麗集團下面，將分設日化集團、化妝品集團、家化集團、醫藥集團、華藝集團、愛多集團、農林集團、美麗商場、運輸公司、海外事業部等子集團。
每個子集團，將設立CEO，CEO在總部設立獨立辦公室，負責旗下所管業務，總部和分部兩頭辦公。
隨之而來的，是人事的大調整。
魏新源升為日化集團CEO。
朱仲南調任化妝品集團CEO。
嵇少康出任醫藥集團CEO。
謝桂燕調整為農林集團CEO。
韓依依負責家化集團。
胡志彪負責愛多集團。
古田從花城調到總部，負責美麗商場運營事務。
老硯從美國調回來，負責海外事業部。
華藝公司現任經理，楊飛對他不是很滿意，沒有做調整，一時間找不到合適的人選，CEO暫時空缺。
阮玉玲因為個人原因，辭職到英國陪伴兒孫去了，不再在美麗集團擔任職務。
這一番大調整，美麗集團完成了從發散性管理向集團化管理的轉變。
以前集團所有的一切事務，都以楊飛的個人意志為主，大小事情他一言而決。
現在改組后，楊飛的個人權威當然還是最大的，但各個CEO都在總部，大家有事可以隨時商量和討論，眾人的意見、公司的規章制度也會成為決策的重要依據。
成為海外事業部以后，海外的所有業務，全部由老硯統一管理。
金大寶本就是個老板，和楊飛合作后，他也是個股東，算不上管理人員。
他在總部也有自己的辦公室，回國以后，金大寶和楊飛的聯系更密切了，他看到楊飛賺錢能力這么強，有意把制衣廠并入美麗家化集團，自己只當一個甩手董事拿分紅就好了。
楊飛聽了他的提議后，并沒有馬上表態。
金大寶見楊飛不說話，便急了，覺得楊飛現在是大老板了，瞧不起制衣廠這個小工廠了。
楊飛笑著擺了擺手，請他稍安勿躁。
金大寶在非洲待了這么久，身材好不容易苗條了一點，回國后迅速又恢復了原樣，圓滾滾的，跟個球一樣。
他努力瞪大細瞇眼，以表達自己的不滿：“我也不賺你的錢，制衣廠值多少錢，你就給我多少錢好了。而且這個錢我也不提走，只當成股份，投在你的公司，該分多少紅給我，不論多少，我拿著就是了。這也不可以？”