楊飛到底還是和施思坐到了同一航班上。
當然了，機票都是楊飛訂的。
施思生氣掛斷電話后，楊飛訂好機票，然后再打給她，說了一句：“施姐，你好，我是你的秘書楊飛，我已經幫你訂好了下午的航班。”
“撲哧！”施思當場就笑得彎下腰去。
回到南方省，楊飛帶江涵影前去八匹馬制衣廠參觀。
楊飛很少到八匹馬制衣廠來參觀或視察。
當初和金大寶合伙開這個廠，說好了交給金大寶來打理。
現在，金大寶的主要精力和時間，都放到非洲的原料工廠以及石油公司上了。
好在八匹馬制衣廠已經走上正軌，用金大寶的話說，就算不去管它，它也能每個月創造出相應的利潤。
參觀完八匹馬制衣廠，楊飛才深刻理解到金大寶這句話的含義。
制衣廠有一套完善的管理體系，有相對固定的供應鏈，銷售渠道也已經鋪設完成，訂單來源有保障，已經和省內幾十所初高中學校都簽訂了校服生產協議。
每年光是生產這些校服，都夠制衣廠加班加點忙幾個月的了。
此外，制衣廠還承擔了省內外上千家單位和工廠的工裝生產。
有了這么多的穩定訂單，再加上層層到位的管理體系，制衣廠就像一臺精密的自動儀器，每一個螺絲釘和元器件，都按部就班各就各位，只要通上電，就能運作賺錢。
生產工裝的制衣廠，最重要的優勢，就在于不擔心銷售。
因為所有的衣服，都是先接到訂單再生產的。
像普通的品牌服裝廠，要制定品牌的定位，要管理和運營品牌的生產和銷售，還要設計每一件服飾，市場脈搏的變化，更是讓人焦頭爛額。
而工裝服裝廠，完全沒有這些方面的煩惱，工廠對接的是消費單位，省去了所有的中間商和銷售環節，不需要開設店鋪，不需要請太多的銷售人員，成本可以做到最低，利潤卻可以做到最大。
楊飛是八匹馬制衣廠的靈魂工程師。
是他建議成立了以工裝為主的發展策略。
也是他確定了建衣廠的生產和銷售模式。
建廠之初，楊飛也參與了擇址建廠、招聘人才、成立整套班子的過程。
最重要的是，工廠的銷路，是楊飛打開的。
做工裝廠，最難的就是拉訂單。
楊飛直接找的省里領導，由省市兩級領導出面拉到了數之不盡的訂單。
這些訂單，夠制衣廠無限吃下去！
只要美麗集團不倒，就能維系和省市各級的關系。
只要這個關系還在，學校和各單位是不可能倒閉的，制衣廠就能源源不斷的得到訂單。
可以說，制衣廠成了楊飛和金大寶一個重要的、穩固的收入來源。