眼看著競價越來越高，寶潔的代表決定放棄這個廣告的競爭，畢竟，他們已經拿到了一個黃金廣告位。
但聯合利華就不同了，他們需要這個廣告，就像魚兒需要水一樣重要。
在楊飛的印象中，以前的九十年代中期，國內的日化市場，并沒有像今天這樣激烈的競爭過。
這個大舞臺，本應該屬于各個酒廠的。
央視標王的爭奪戰，前幾年是酒廠大戰，后幾年是VCD廠家的混戰。
這幾家標王的得主，無一例外的沒落甚至毀滅，殞落的速度，短得超乎人們的想象。
也正因為如此，標王的光環，瞬間一落千丈。
2001年，娃哈哈僅用了2211萬元，就拿下了標王。
幸運的是，娃哈哈成功了。
央視標王的光環又回來了。
直到2005年，日化產品才成為熱點。除了寶潔以3.8億元成為新標王之外，隆力奇的廣告投入也超過億元。
不過，這些都是后話了。
這一世的商業市場，因為楊飛的到來，早就改變了格局。
美麗日化的異軍突起，短短兩年多時間里，就做到了洗衣粉國內市場占有率第一，極大的刺激了整個日化產業的發展，也使得寶潔和聯合利華等國際大公司，開始重新審視華夏大市場，并做出了全新的布局。
最直接的后果，就是日化行業之間的競爭大戰，直接提前了十年。
可以這么說，楊飛的出現，直接催生了日化行業的全球化競爭。
任何行業，當一個品牌忽然間獲得巨大成功，必將引發一波跟風潮流。
哪里有利益，哪里就有資本。
世界上并不缺少資本家，全球不知道有多少資本，在虎視眈眈，只等著哪個行業雄起，然后就一撲而至。
楊飛去年一擲三千多萬，拿下標王，而潔白洗衣粉獲得了巨大的成功，寶潔和聯合利華哪里還坐得住？
華夏日化這個大市場，豈能盡由一個本土品牌雄起和占有？
所以，今年的標王和優質廣告資源之爭，才格外的激烈。
聯合利華一路追擊，很快就和潔白抬到了四千萬。
標王才七千多萬的前提下，其它廣告四千萬已經是高價了。
因為標王不僅是一個廣告，它更是一種榮譽，是媒體和央視炒作的對象，可以有很多加分。
而其它的廣告，雖然時間段也不錯，但絕對不能和標王相提并論。
“可以了。”楊飛沉著的下令，“不要爭了。”
魏新源愕然道：“不爭了？”
上一個廣告，也是爭到緊要關頭就放棄。
這一個廣告，又不爭了？
老板葫蘆里，到底賣的是什么藥啊？
楊飛露出一抹神秘的微笑，讓人捉摸不透。
就連最了解他的蘇桐，今天也看不懂楊飛的神操作。
當著這么多人的面，蘇桐也不好多問，只得把諸多疑問，悶在心里。
聯合利華最后的報價是：“四千一百萬！”
潔白放棄后，聯合利華毫無懸念的拿下了這個廣告。
在現場的人看來，潔白是頂不住寶潔和聯合利華的步步緊逼，價格抬得太高，才不得不放棄這兩個廣告。
央視有規定，同一個時間段，同一個品類的廣告，不超過三家。
天氣預報前的這三十秒廣告，已經有兩家日化企業了：標王美絲洗發水，還有聯合利華。
也就是說，接下來的四個廣告里面，最多還能有一家日化企業拿到廣告。
接下來的三個廣告，楊飛都沒有參與，寶潔和聯合利華也偃旗息鼓了，被其它廠商競價爭奪。
有了日化巨頭在前，整個廣告價格都被抬高了，但相對來說，這后面的廣告價格，遠遠沒有之前的多。