寶潔來勢洶洶，想從高中低三個市場占領華夏的洗衣粉領域。
他們先是收購了國民品牌熊貓洗衣粉，繼而推出皂粉，然后引進汰漬品牌。
熊貓洗衣粉品牌，像眾多國產品牌一樣，嫁給外國資本家后，馬上就被玩壞、玩殘，雪藏后又復出，不出所料的遭遇寒流，已經是半死不活。
至于皂粉，因為官司纏身，又加上馬知夏事件，寶潔公司直接放棄了這個品類的競爭。
引進汰漬品牌，滿以為可以打個翻身仗，誰料到剛一進國門，就遭遇水土不服，本想給潔白品牌一個下馬威，沒想到先嘗到了國人的下馬威。
定價三元的汰漬，敗走麥城，寶潔迅速調整價格，直接一降到低，虧本銷售，只賣一塊九。
價格大升大降，國人還是不感冒。
短短時間里，寶潔巨虧三千萬！
三千萬對寶潔來說不算多，但絕對不是一筆小數目，相當于半個活力廠的價值，一個南化廠的價值，三分之一個美麗日化廠的價值！
而國內的洗衣粉品牌，像是不約而同的結成了陣線同盟，面對寶潔的價格戰，他們都不予理會。
他降任他降，清風拂山崗。
潔白沒有降價，雕牌沒有降價，國產洗衣粉的兩根支柱，價格依然堅挺，銷量也十分可觀。
寶潔被迫無奈，經歷過巨額虧損之后，終于宣布提價。
汰漬恢復價格后，成了一個中庸的品牌，定位尷尬，價格尷尬，品牌也很尷尬。
寶潔的華夏之旅，一向順風順水，沒想到卻在汰漬這個品牌上，遭遇滑鐵盧，這讓他們的高層，開始重新審視華夏洗衣粉市場，并出動專業團隊，對潔白和雕牌這兩家洗衣粉企業進行了深刻的研究。
華夏洗衣粉這個千億級別的大市場，寶潔當然不會輕易放過，更不會認輸退出。
經過一番研究之后，寶潔做出一個驚人的決定：收購！
收購！
這是外企最慣用的手段。
本土企業哪家做得好、做得強，我就收購你！
這就是資本優勢。
資本強大到一定地步，可以為所欲為，甚至一統江湖。
后世的BAT，哪一家不是不停的收購眾多子公司，成為強中之強？
寶潔先是找到納愛斯談判。
麗水五七化工廠，剛剛完成股份制改造，雕牌洗衣粉走的是低端路線，和潔白洗衣粉一樣，定價兩元一袋，漸漸也占有了不小的份額。
面對巨鱷的收購提議，納愛斯公司高管，并沒有被資本沖昏頭腦。他們理智的認識到，對方并不是來幫助納愛斯公司的，而是想利用雕牌的口碑和渠道，完成在華夏的洗衣粉市場布局。
所以，納愛斯拒絕了這場收購。
寶潔收購納愛斯不成，轉而投向另一巨頭美麗日化廠。
短時間內，汰漬就讓寶潔虧損三千萬！