林濤給聶曉華制定了基本的檢查章程，然后聶曉華和兩個員工就趕著去檢查了。
大半個月下來，檢查組反饋回來的情況非常的不理想。四十一家分店，近三百導購，有近一半的只能記下來大概一半到三分之二的產品數據，剩下的雖然基本上能記下來，但漏項、記錯、或者A的數據弄到B產品上，基本上都存在。
用聶曉華的話說，情況真是“觸目驚心”啊！
不過當她把情況告訴了林濤的時候，林濤罕見的并沒有發火，只是讓她盡快回來，因為在總店的培訓，就要開始了。
其實林濤很早就已經清楚這一情況了。聶曉華下去檢查的第二天，就已經有分店的店長直接給林濤打電話，一來探探口風，二來也是半真半假的報怨，這檢查太突然，沒有提前通知，準備不充分，檢查情況不理想，不是最佳狀態等。
林濤都是等這些店長說完之后，直接問了一句：“顧客會等你們到最佳狀態才來買東西嗎？還是你們往往都調整到最佳狀態才會開門營業？這樣的檢查會經常搞，你們就做好準備吧！按檢查組說的，好好把導購培養好，把服務質量提起來，不然，年底的年會，有你們的好看！”
對于這樣的檢查結果，林濤也是有思想準備的。雖然導購們上崗前都是培訓過的。但那數百的產品，靠一時的死記硬背背下來，后面用的時候可能只能用到幾十種，那么剩下的可能就會忘記掉。
但林濤卻并不希望這樣。他希望自己的超市里的導購都是求知欲很強的，不能光死記硬背，要理解。不然的話，就算到時能給農戶提建議，也不過干巴巴的幾條，實用性不強。
現在林濤的危機感，比分店的那些店長、店員要強的多，他知道，農資超市占了先手，搶占了市場這沒錯，但實際上如果真有競爭者，別人完全可以復制他的營銷手段，再加以創新，到時一樣會吸引農戶。
那么，自己的農資超市該怎么辦？
兩世為人，早就有人告訴了答案：那就保持一直超越其他人。
因此在進行輪訓的時候，林濤直接通知各分店店長，各店所有員工，如果能夠提供實用的提高超市營業額和知名度的建議意見，重獎！
這一點倒是把大家的積極性給調動了起來，至少半個月時間里，上交上來的各種建議數百條。
不過能用的，真的不多。
對于能用的，林濤兌現了獎勵，還真的刺激了大家的積極性。
這天，林濤正在農資超市后面的辦公室里看分店上交來的建議，超市門口來了一輛奧迪車。
車子停穩后，下來一個年輕壯碩的年輕小伙子，和一個中年男人。
中年男人顯然是為首的，他下車后，抬頭看了看農資超市的大牌子，然后四下打量了一下，微微點點頭，就往里走了進去。
農資超市雖然開了大半年了，但醒目的標志，整潔的店面，每天打掃的干干凈凈的前街，還有畫好的停車位，都彰顯著這家店的與眾不同。
中年男人走進店里后，正在監督著導購進行培訓的聶曉華第一時間走了過來，立定，微微一鞠躬，兩手交疊放在身前，柔聲問道：“請問這位客人，有什么需要的嗎？”