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2001年，米國公司和夏國的科技公司合作，還不會具有很強烈的危機。
包括ad和戴爾背后的資本都認為，長天科技是可以被改造。
所謂的改造，就是讓長天科技的行為方式和老板的理念，更加符合米國的利益，就如同夏國的某c公司一樣。
只是他們都沒有想到，陳瀟想的。并不是長天科技要被他們所改造，而是借用他們的力量，登更廣闊的市場。
而在和戴爾的協議之中。
三方是這樣約定的。
ad已低于市場銷售價格向戴爾出售芯片。
戴爾、ad和長天科技，三方共同成立戴爾靈動品牌。
其中戴爾占股90，ad和長天科技分別占股5。
該品牌的定位是超性能品牌。
將會主要采購ad的芯片和長天科技的碳晶內存以及碳晶硬盤。
靈動電腦將會主要在米國和夏國大陸地區以外的市場銷售。
主要是針對東亞東南亞市場以及歐洲市場。
至于米國市場，將會在戴爾以及ad共同努力之下，取得碳晶存儲的銷售資格之后再進行銷售。
而大陸市場，戴爾和長天科技約定，在兩年之內大而不會將該系列近引入夏國市場。
夏國場將留給神船。
兩年之后，雙方在是市場的情況，重新商定合作，并且保留雙方的整合條件。
陳瀟提出這樣的條件，也是經過深思熟慮的。
因為夏國市場，目前大部分都被聯想所占據。
神船的首要任務就是獲取最多的新用戶，將更多的老用戶從聯翔的手中奪過來。
至少在兩三年之內，神船根本沒有能力去爭奪國外的市場。
所以將還有的市場交給戴爾去打拼，讓戴爾把長天科技的產品帶出去，也是最好的選擇。
此外，聯想也在向海外市場發力。
兩個c企業之間或許可以較較勁。
為什么長天科技不選擇和聯想合作
最主要的原因有兩點。
第一點是，在長天科技最危機的時候，同夏國企業的聯想，非但沒有出手相助，反而還落井下石。
比如美國半導體和計算機協會認定碳晶硬盤會有危害，用戶的數據安全時，聯想第一個站出來，對外宣傳碳晶硬盤會危害用戶的數據安全。
在技嘉華碩等主板廠商，聽從美國半導體協會的吩咐，升級主板并且不支持碳晶內存之后。
聯翔第一個站出來，立刻中斷和長天科技之間的談判。
這讓長天科技進退不能。
陳瀟可不是大善人，聯想的所作所為，他看在眼里，記在心里。
第二點。該企業雖然是夏國企業，但是他走的路子，和長天科技完全不對味。
用不太恰當的話來說，該企業的骨子里和米國的企業沒有多少區別。
既然如此，那為什么不和米國的企業合作
陳瀟希望以這次合作，增加夏國科技界在全球的影響力，帶動夏國的相關科技產業鏈發展。
希望未來五到十年，夏國能夠有更多的夏芯國際和華威，至于類似于聯翔的公司，就不要再出現了