喜豐漸漸患上大公司病，神州科技那邊也差不多，沈復興最近一年有些焦頭爛額，他的自身能力漸漸有些不夠用了。
總體表現就是：神州科技某些部門人浮于事，采購銷售部門貪污現象稍顯嚴重，三大研發中心的小型項目組積極性不高，大型項目組存在爭權奪利且影響進度的跡象。
沈復興也做出了各種改革調整，但收效甚微，現在已經不知該如何下手。
這種情況類似于1997年的華為，當時任總也不知道該咋辦，于是親自前往美國各大高科技公司考察。正巧IBM剛剛從大公司病中脫身，任總立即決定拜IBM為師，五年學費總共交了40億人民幣。
沈復興在無可奈何之下找宋維揚訴苦，宋維揚直接說：“你交點學費給華為吧，我跟任總聯系一下，讓華為派一個顧問團過來。不要怕傷筋動骨，十年前IBM整治大公司病的時候，直接更換了三分之二的高層管理人員，半年內裁員4萬多名員工，改革第一年巨額虧損80多億美元，但第二年就扭虧為盈越來越好。”
“那我試試。”沈復興心里完全沒底兒。
宋維揚說：“你要痛下決心才行，誰擋道就對誰開刀，最大阻力就是你的嫡系人馬！你要是完不成這個任務，那我就親自下場，到時候我下手只會更狠。孰輕孰重，你自己掂量著一點。”
“明白了！”沈復興決定向自己的心腹下手。
那人是神州科技的元老，是剛創立公司時他親自招來的，絕對屬于那種能力出眾的大功臣，但現在對神州科技的危害也最大。
沈復興已經私下敲打過很多次，但對方每次都是稍作收斂，過不了多久就變本加厲。是時候來一次狠的了，只要把此人拿下，立即就能敲山震虎，剩下的事情會好辦得多。之前他留著不處理，一是出于個人情感，二是不知道后續如何操作，弄一個下去肯定會養出第二個，而且對全盤的影響也不大。
現在則是全面的改革，仿照華為的“類IBM”管理模式，再跟神州科技的具體情況相結合，從制度上來改變現在的糟糕狀況。
沈復興想了想，問道：“有些人和事，能不能留點情面？我不想做得太絕。”
“你自己看著辦。”宋維揚說。
“好。”沈復興干脆利落的掛掉電話。