前面我們說，宋維揚如果把紅利一直變成股份，到2018年有可能超過90億股。其實這個數據非常保守，真正算起來，超過100億股都輕輕松松。
屆時，只是每年的分紅，就能拿200億元左右。
當然，華為不可能一直讓宋維揚買受限股，等過幾年資金稍微充裕，必然減少每年紅利兌換股票的規模。
任總繼續剛才中斷的會議，并請宋維揚旁聽，同時旁聽的還有個IMB顧問。
會議內容很有意思，是在總結前兩天的投標失敗經驗。
在會議室里，除了宋維揚之外，其他人一水兒的黑西裝，整得就像是社團在開會。也有零星幾個女性，清一色西式工作套裙，要多正規就有多正規。
華為正在全盤IBM化，工作時間必須穿西裝就是其中一個內容。
西裝革履，只是規范化的一個表象。真正的內核，是無論干什么事情，都有一套標準流程，無論職位高低，任何人都不得違背！
這就讓散漫慣了的華為技術宅們很抗拒了，枯燥窮苦的日子能讓人忍受，循規蹈矩的日子卻能逼走很多人才。
宋維揚看向正在發言的李一男，眼前這位天才，今天就沒打領帶，似乎是借此表達自己無聲的抗議。
任總和李一男情同父子，很快就要上演“父子相殘”的戲碼。
華為的IBM化改革，導致大量老員工無法適應。這個群體大概有300人左右，都是那時中國當之無愧的技術精英，其中就以李一男為領袖代表。
任總的選擇是杯酒釋兵權，首先勸退這些人，讓他們變成華為的經銷商。這些人擁有多少華為的虛擬受限股，就以出廠價賣給他們多少設備來抵扣，賣掉換成錢便是各自的創業資金。
一年半以后，李一男靠賣設備有了1000萬元，自己創立港灣網絡公司。
這不算什么，好聚好散嘛。
但李一男回頭就挖老東家的墻角，挖走一大批華為頂尖的研發和銷售人員。
任總暴跳如雷，他曾經最器重的員工，就這么背后捅他刀子。于是，華為成立了“打港辦”，不惜虧本進攻港灣公司，又卡知識產品，導致港灣公司上市失敗，最終收購港灣，然后讓李一男滾蛋。
李一男后來進了百度，再離開百度自己創業，2016年因內幕交易被判刑兩年半。
任何人都有私心，別想著他們始終能跟老板同進退。華為現在有幾千號員工，只有300人不適應改革，已經算任總非常得人心了。
外企打壓，項目受阻，市場無力，內部矛盾因改革而激化，這就是目前華為的糟糕現狀。
好幾個技術部門和銷售部門的負責人發言完畢，任總笑呵呵說：“現在請來自IBM的老師講話！”
一個美國佬接過話筒，開始指出華為在競標中暴露出的問題，同時又強調要打造規范的銷售隊伍，批評華為的銷售人員都是野路子。好幾個員工聽了直翻白眼，他們本身就對拿幾百美元時薪的IMB顧問不感冒，現在自己被批評，更是憋了一肚子怒火。
等美國佬發言結束，任總又說：“宋維揚先生是復旦MBA班的特聘講師，自身也創造了諸多經典的銷售案例。在銷售方面，宋先生可以做我們的老師，有請宋先生給大家講幾句！”
這是任總一貫的性格，只要有真正的人才在身邊，恨不得把別人身上所有價值都壓榨出來。