由于宋維揚的一篇工商業抗戰檄文，中國民族品牌保衛戰提前打響。
但是，大部分企業都在放嘴炮而已，各種宣傳愛國，各種抵抗外資，誰也沒有真正踏出實質性的一步。
被譽為“價格屠夫”的長虹倪總，已經在謀劃降價大戰了，可也只是小規模降價。要等到1996年4月，政府宣布降低彩電進口關稅，造成國產電視品牌大量庫存積壓，中國的電視機行業才真的暴躁起來。
當時，每臺長虹彩電的毛利約為25%，最高降價幅度卻達到了30%，賣多少虧多少。這個舉措讓消費者大呼過癮，讓同行目瞪口呆，讓國外品牌直接懵逼。
無數電視機生產商被價格大戰逼死，康佳、熊貓和TCL等品牌只能跟進，和長虹彩電一起瘋狂降價促銷。
日苯、韓國、北美、歐洲……這些地區的洋彩電，僅半年時間就被國產品牌擊潰，死得完全摸不著頭腦，從此國產品牌開始統治中國電視機行業。
在電腦市場，國產品牌同樣選擇打價格戰。
如今，聯想的柳總已經勒令老楊，要求壓縮生產成本，聯想電腦的價格至少要比跨國品牌便宜40%—50%。
老楊還在研究當中，柳總已經開始宣傳了，愛國牌打得啪啪響。
柳總說：“不管我們愿不愿意，實際上已充當了民族計算機工業的旗手。至少也要拼命搏一把，就算犧牲了，也要慷慨就義。”
記者問：“如果中國完全沒有自己的民族工業，說到底又會怎樣呢？”
柳總說：“沒有什么怎么樣，任人宰割罷了！”
于是，《中華工商時報》發表了一篇文章，名叫《聯想與‘八國聯軍’拼市場》，將聯想對抗國外品牌比喻為一場生死攸關的民族保衛戰。
“美帝良心”什么的，那都是未來的事情。
不得不承認，在1994年的當口，聯想是唯一能扛起民族計算機大旗的公司，聯想的同行已經全部淪陷：長城做了IBM的代理商，方正做了DEC的代理商，四通做了康柏的代理商，徹底放棄他們的自主品牌經營。巨人倒是沒有做誰的代理商，嗯，人家轉行賣保健品去了。
說聯想靠政府訂單發展存活，確實如此，但問題是，除了聯想也沒別的品牌啊，當時中國就剩這一家還在堅持。
在民族品牌保衛戰當中，最牛逼的當屬華為，相比起來，其他公司搞價格戰顯得太low。
此時，隨著程控技術的推廣，中國正面臨著電信網絡的一次全面更新換代。諾基亞、愛立信等跨國公司，憑借絕對的競爭優勢，把中國同行殺得血肉模糊。
剛開始，華為只能采取農村包圍城市的策略，因為大城市的電信部門根本看不起華為。后來任總想了一個辦法，即跟各省電信局合資成立分公司，這等于電信局成了華為的合伙人，華為每賣出一臺機器，電信局也能獲得利潤。于是乎，各省電信部門全部采購華為產品，相當于自己買自己公司的機器，各大外資品牌瞬間被趕出中國市場，一年就實現41億的銷售額。
什么鬼？
還能這樣做獨門生意的？
如此行為太野蠻了，不止是諾基亞、愛立信表示無法理解，就連中國本土企業也紛紛喊冤，天天都有人跑去告狀。最終，政府勒令各省電信局不準私辦公司，華為被迫將這些合資公司整編收回，但此時華為已經占據了中國市場。倒是各地電信局的領導們感覺很失落，合資公司一撤，他們的小金庫就空了一大半啊。
……
聯想派來的銷售人員叫劉晨，他一見面就拍馬屁：“宋老板，您說得太對了！我看了《中國企業家》對您的采訪，佩服得五體投地。電子信息化管理，絕對是未來企業的發展方向，國外有個公司叫沃爾瑪，人家甚至有自己的衛星，通過網絡就能實現物流調度。”