有人說,公司領導資本家的感謝就像是鱷魚的眼淚，聽一聽也就罷了，他們都是作秀而已,千萬不要當真。
路楠敢發誓,她的感謝，發自內心。
因為她深切知道，個別員工的工作態度對一家企業來說確實無足輕重，但是整個職員工群體的擁有超乎尋常的工作積極性對該公司的發展而言,絕對是有所加成的。
如果不能真誠待人，又怎么讓員工生出企業忠誠度
譬如此時此刻,路總的發言、路總誠摯的感謝就讓下頭坐著的沁然職員工們感慨萬千。
尤其是坐在最前排能夠看清楚路總表情的方航等人,更是動容不已。
感性的部分結束了，沁然的年終總結會進入重頭戲理性地總結。
路楠正了正神色,給大家講述沁然這一年的業績“沁源和沁爽的出廠銷量金額總計為7456億元，躋身碳酸飲料行業排名前十。”
臺下人嘩嘩地鼓掌。
在此需要說明一下,沁然統計了他們公司的出廠銷售總額如上。
實際在國內終端市場的年銷售額遠不止7456億。
因為出廠價不等于市場價。
就算扣除經銷商庫房里備著應對一二月春節期間發貨不便、銷售小高峰的庫存這部分數字,由各地的業務于元旦之前辛苦一遭，徹底盤庫,沁然公司得到了經銷商們存貨數量比較精準的數字,折合出廠價13億元，再根據這個數字往回推，可知沁然的碳酸飲料在終端市場的全年銷售總額應該超過了12億。
對這個數據,路楠是比較滿意的。
再過小半個月,國內飲料行業協會關于國內市場去年全年各種品類飲料的銷售統計出來之后，眾人便會知道，去年華國市場碳酸飲料市場規模大約在789億。
也就是說，沁然這個成立時間不足兩周年的品牌,在國內碳酸飲料市場上占據了大約15的市場份額。
千萬不要覺得
沁然碳酸飲料銷量排名全國前十，卻只有15的份額沁然碳酸飲料啥也不是。
大漏特漏
要知道，去年碳酸飲料行業白皮書中表明，可某可樂和百某可樂兩大集團公司名下不同品牌的可樂、雪碧、美年達等產品，占據了國內市場92以上的份額。
剩下不足8才是行業前十剩下八位所占份額的總和。
想來今年的數據和去年相比也不會有太大的變化，沁然能從不到8里頭撕咬下15已經是一匹驚天大黑馬了
這其中，沁源和沁爽兩款產品的市場表現還是有所不同的。
沁源的瓶身更有設計感，定價稍高一些，反而有了品牌定價差異化的優勢，在高價位碳酸飲料市場的銷量一騎絕塵當然，也不是沒有問題的，因為銷量太好，這款是被仿冒的重災區，此為題外話贊不贅述。
而沁爽的定價與雪某碧、可某樂相當，在銷量方面乍一看起來不是很亮眼，零卡糖的碳酸飲料因為產品定位的緣故，勢必要放棄碳酸飲料低端市場的，所以豐富中端產品線的沁爽是沁然碳酸飲料在國內市場布局不可或缺的一部分。
路楠有信心，在未來的時間里，繼續保持并擴大沁源的銷量優勢，同時加大對沁爽的推廣力度。
“這一點，需要在座各位共同努力以及在此，我需要特別感謝我們孟廠長，因為有他在華安市的生產基地坐鎮，安排得當、調度有方、把控成品質量，我們今年才能如此圓滿地達成銷售任務。”路楠說著，帶頭鼓掌，下頭一片響應之聲。
在路楠的盛情邀請之下，昨天從華安乘飛機抵京參加年終總結會的孟廠長也上臺來說了幾句。
孟廠長今年一心撲在廠子里，其實他私下算過廠子今年的產量了，是個天文數字
但是當數據展現在ed大屏幕的時候，他心頭的震撼和驕傲還是不可遏制地涌上來。
行業前十啊
多么不容易啊