路楠想了想，把章禮揪出來丟給了孟堂。
他們是性格完全不同的二代，孟堂現在在經營綠色有機食品品牌，這一點華安市也有十分豐富的資源；再一個，孟堂搞的網上銷售和認證后進高端商超的事兒也很新奇，章禮居然開始對開網店感興趣了
不到一周，路楠還在公司門口看到章禮“你來這兒干嘛”
“我等小祝下班，問問他直播賣貨的事兒。”章禮嘿嘿一笑。
路楠嗯了一聲，嚴肅強調“不許占用我員工上班時間，不然我叫保安把你列入不歡迎訪客的名單。”
“知道了知道了，我這不是在門外等么大門都沒進去就知道你會這么說，當年我帶促銷員去吃個宵夜都被你抓到，第二天拜訪客戶的數量翻倍。你這個周扒皮”越嘀咕越小聲，最后章禮在路楠的眼神中不敢吱聲。
路楠嗤笑一聲“明明就是你上班一條蟲，下班一條龍，當年不是為了你們四方酒水的業績還好意思說我壓榨你。”
q4季度，沁然公司業務線上線下兩開花，三個品類一起發力，精準狙擊不同口味偏好的消費者。
等到12月31日關賬，沁然的財務們加班加點整理好年度財報。
這一整年，沁然的銷售額是去年的二十倍當然，因為去年沁然成立僅半年，這個對比顯得有些不夠客觀。
不過還有同比增長數據，以去年下半年和今年下半年做對比，柱形圖高低差了十萬八千里，足可以證明沁然的發展速度。
這不僅是沁然一整年的業績，同樣還是沁然要給c公司和博宇資本交的成績單。
兩家公司分別主導投資沁然的負責人陳曄舒和付慧超的從業履歷中也有了亮眼的一筆。
由于這兩家公司主要的投資方向都是成長型，短時間內估計依舊會持有潛力非凡的沁然股份。
也許有人會說沁然在上半年接受他們的投資是在不是明智之舉，因為不久前純茶招商會的合同金額就有五個億。
可是此一時彼一時，沁然半年前的估值和當下完全不能比品牌價值、固定資產、公司規模等等等，全都不能比。
正是有c公司和博宇資本的投資，沁然才能夠在最短時間內發展至現在的規模。
就拿公司員工來說，目前全公司的職員工總數已經超過一千人，想要所有人都來京市開年會是不現實的。
所以，沁然采用的方式和當下其他上規模的酒水飲料公司一樣，僅讓城市經理級別及以上的地區負責人回來，主要是參與年終總結會。
作為公司法人代表、股份持有最多的人，年終總結的開幕詞自然由路楠來說。
今年的會議廳場地比去年大多了、也高級多了。
路楠看著前排熟悉的面孔，她能夠叫出每一位的名字、說出他們的籍貫和年紀、清楚他們的從業經歷、了解他們的能力所在和性格特質正是這樣一群被她一點一點收服的人坐鎮全國不同地區、不同市場，為沁然的產品布局全國盡心盡力，不打折扣地執行公司下達的政策，上下一心、內外配合，才造就了沁然今日的規模。
面對這些為了公司努力工作的下屬們，路楠張口就是最誠摯的感謝“沒有在座各位的努力，我們公司今年不可能取得這樣的成績。”,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>