從那以后，聯想沒有了國企色彩，變成了實實在在的民企了，也就沒有了官方保護。然后就出大事了，各種各樣的不利輿論此起彼伏。最大的一個罪就是聯想電腦，國外賣的比國內便宜。
正如社會心理學說的那樣，群體無知，個體有知。當群體的盲從意識淹沒了個體的理性，原本獨立的理性就會被群體的無知瘋狂所淹沒。
再加上某些特殊的輿論引導，聯想的品牌形象就會一落千丈。
賀陽當然不知道未來會發生的事，可他從管理的角度分析，聯想的c項目，運營成本占比高達15，簡直荒唐透頂。不徹底解決，企業管理一定會出大問題。
周不器擺了擺手，這事水太深。連柳老總這個級別都陷進去不能自拔了，他這個小輩的還是假裝不知道的為好。
“經銷商成本呢這才是大頭吧”
“嗯，30左右吧。基本上聯想的電腦，利潤就是10左右，跟同行業持平。”
“嗬我就知道”
周不器心頭冷笑。
這年頭，傳統的經銷模式才是最大吸血狂魔，瘋狂的抬高物價。
等到了后來，電商做起來，算是真正的改變了行業格局，極大的提升了社會效率、壓低了社會成本。
比如，被罵成最黑心的蘋果手機，物料成本也要35左右。可新環境下的經銷模式，可以讓蘋果公司在這一環節極大的壓縮開支，從而獲取巨額利潤。
國內的手機品牌就很有良心了，華為手機的物料成本，能達到50左右。小米更夸張，物料成本可以達到75。一款3999元的手機，光是物料成本就超過3000塊，最后還能有3左右的利潤空間，可見管理水平之高、運營成本之低。
周不器瞇起眼睛，冷冷的道“對標聯想，30的經銷商成本，取消15的設計和宣傳成本，也可以取消”
“啊”
賀陽微微一愣，沒太聽明白他在說什么。
“你覺得做電子產品項目，正常的運營成本是多少”
“5是平均線，做的好了可以壓低到23。”
“就算是5，總共也能壓縮30加15再加10，壓縮了整整55的成本消耗。聯想的利潤是10，哪怕咱們追求更高的利潤，要25的利潤，算起來也能有40的降價空間。同樣配置的電腦，聯想賣5000元，咱們賣3000元，你覺得這個市場競爭力怎么樣”
賀陽都嚇傻了，目瞪口呆，“老老板，你別開玩笑，你要生產電腦”
他是聯想出來的，他太知道組裝電腦是怎么回事了。
科技含量幾乎為零。
各個模組都是從國外運回來了，都是傻瓜式設計的，在加工組裝的過程中，想裝錯都不可能。永焰電子廠雖然不怎么樣，可是要做電腦，根本沒有太多難度。
周不器撇撇嘴，“電腦一年才能賣多少那點銷量，賺不著什么錢。而且，我也不好擺開陣勢跟柳老總干架。”
賀陽松了口氣，試探著問“那你要做什么”
周不器沉吟良久，好似下定了決心，緩緩的說“兒子就是兒子，總歸要承擔一些父親未完成的志向。”