閉關四天，營銷方案基本定下來了。
周不器終于出關了。
第一件事，就是關注盛世單車的情況，得找相關部門，把扶持資金的尾款打過來。
盛世單車投放的這個時間點選的挺好的，在五一長假前投放，這就讓黃金周成了推動單車宣傳的有力武器。
五一長假，有一部分學生會回家，有一部分學生會出去旅游，更大部分的學生則是留校。如果是外出也是去別的大學找同學玩。
這就給了盛世單車揚名高校的機會。
盛世科技這邊的后臺統計，黃金周開始的4天中，盛世單車總使用次數，達到了9萬次，總費用超過10萬元。
不過，這點錢跟昂貴的單車成本相比，實在是杯水車薪。
現在，在北科、北航、農大、語言大學、城市學院、北大醫學院這一片，已經有超過1萬名學生登記辦卡。
每張卡的費用是50元，卡中余額50元。
也就是說，靠著“單車卡費”，盛世科技入賬了50余萬元。
而這筆訂單的總價值，是344萬
根據這幾天的辦卡數據、出行數據以及這片大學區的學生總數推算，這片區域，總共辦卡的學生大概在4萬5萬人之間，總收入200多萬。
而一張面值50元的卡，平均下來足夠一個學生一學期使用了。
也就是說，滿打滿算，盛世單車的這片試驗田，每學期大約可以入賬200萬。
刨除員工薪水、單車損耗、運用開支等支出，如果一切順利的話，兩個學期可以回本。
還可以。
效率不算差了。
雖然跟校內網團購、奶茶連鎖店比起來，要差很多。
“有各校學生會的幫忙，單車的管理和推廣都特別有序，這幫了我們很大的忙。要是沒有校方的支持，咱們自己雇人，光是這單車的管理團隊，就得幾十人。”
溫知夏在北科校外，一個小飯館的二樓租了一間大房子，這里原來是健身房，后來干不下去了，她就租過來簡單改造，變成了盛世單車的辦公場所。
有辦公桌，有監視后臺數據的電腦，還有專門定位gs的服務器。
現在，盛世單車已經有十個員工了，總經理溫知夏，副總經理楊小腰，另有一個財務，兩個電腦技術員，三個負責一線的校園管理員和兩個單車卡運營官。
把周不器迎接來了辦公室，溫知夏就帶他來到了gs監視器前，對著屏幕道“校園單車優點不少，有學生會幫忙，可以解決我們很大的麻煩。同時，學生也有學生的弱勢，就是偏軟。這幾天，丟車現象挺嚴重的。”
監視器是黑屏的，上面用紅線畫出了這一片校區的地理輪廓，然后就是密密麻麻的紅點。
每一個紅點，都代表著一臺盛世單車。
這些單車，大部分都在北科、北航、農大這片大學校區，還有零散的一些在其他地區，比較分散，應該是外校。
這款軟件是季子安協調，由人大的it研發團隊做的，比較丑陋，但功能還算齊全。
周不器操控鼠標，落在一個紅點上，上面就顯示出了時間。
那是逗留時間。
表示的是這輛單車已經多長時間沒被人使用過了。如果過長時間沒有使用，則說明這輛車損壞了，或者被偷了。
簡單的操作幾下，就輕易的找到了單車丟失的地點。
“是這里”
周不器指著屏幕，那里有十幾個紅點，都重疊在一起了，距離農大位置不遠，但不是校園，而是小區里。