探討諸葛亮兵敗的原因，后期無人可用也是他北伐不能成功的重要原因。
透過三國演義，我們似乎多少能窺見企業不能長久的因素，有些企業家，稍微做的好一點兒，就自以為一統江山，這叫膨脹，膨脹至于難免會輕視企業內的人才。
許許多多的老板認為，在一個企業內，除了自己是人才，其余的人都是飯桶。
這其中有幾種原因：第一，中國的企業家喜歡過度夸大自己的能力。
第二，中國的企業家喜歡夸夸其談自己的本事。
第三，中國的企業家，大多有古代農民起義的那種心態，剛開始憑著自己敢干敢闖在社會上小有立足之地，可當企業發展到一定規模的時候，對于管理，根本無從下手，最后導致越管越亂，就是某員工放個屁老板都要看在眼里，并且對此事討論一番。
老板以自己的角度來要求每個員工是錯誤的，更不能以自己的角度強行來定義員工工作環境和工作方式。
大部分企業，導致員工不斷離職的原因就在于此，老板以自身來衡量員工，會導致員工非常不適用，員工潛意識的反感，那么，員工不行老板的軌跡，自然老板也感到非常不適，最后，不是老板把員工辭退了，就是員工炒了老板的魷魚。
我們通過觀察，和熟讀一些企業管理方面的書籍得知，在那些百年企業，甚至是千年企業當中，不乏有幾代人都在企業中工作，這就是匠人精神。
比方說日本的“金剛組”，創辦于公元578年，衣缽相傳至今已近四十代。
四十代是一個什么概念？其中有祖輩幾代人都在這個企業當中工作。
雖然很多百年企業千年企業都不屬于國有企業，但這些私人開創的企業最大化的給予員工生活上的保障，許多人在這種企業中工作一輩子，直到退休，退休后，他們可以得到很好的保障，還可以安排其子女到企業中繼承一些崗位。
但在我們的企業當中呢？有幾家私企會給五十歲退休的人發退休工資的？
我們的老板是不大情愿給員工發工資的，因為許多企業家腦中沒有公司法的概念，他們認為，給員工發工資，就是掏自己的腰包。
所以才會導致許多企業家對員工都有一種怨言，怨言就是：我花自己的錢養活你們……你們上班的時候竟然在聊天！
這其中，是不是有一種過去地主對長工的心態呢？
在許多香港電影中，我們可以看到一些人到退休的年齡，甚至是很年老了仍在一家公司工作，這些年老的人會得到年輕員工的尊敬，因為雖然他們很多方面都跟不上時代了，但他們擁有著很豐富的商業經驗。
但在內地，尤其是北方，相對來說，北方發展落后，公司經驗和管理更為落后。
在北方，任何一家私企，十年的老員工有多少？二十年的老員工有多少？
大多數的情況是，還沒等員工干到二十年，這家企業已經倒閉了。
因為，一句金剛言毀了這家企業。
鐵打的兵營流水的兵，培養一個員工需要老板或者上層領導耗費多少精力？
一個人的精力有限，如果公司的高層的工作一直處于培養員工培養員工，那么，高層談何發展？
地球的確是離開誰都照樣轉，但企業人員更換頻繁，絕對是一個企業短命的重要因素。
那些可以存活一年的企業，內中一定養活著一千年內的幾代人！
還有，老板一定不能以自身來要求員工，因為，如果曹操要求手下的人都是“曹操，”用不了幾天，曹氏集團便會分崩離析。
因為，大家都是曹操，誰服誰呢？誰都想當皇帝，根本不可能形成一個堅實的團隊。