第一，蔡崇信對福報馬最重要的意義華爾街的人脈和融資渠道，對通天科技來說沒那么重要，蔡帶給福報馬的第一筆投資是99年10月由高盛領銜的500萬美元，這同樣是阿里巴巴集團成立的日子。
但這筆投資常天浩根本用不著去找風投，他自己就能拿出來。別說500萬，再翻一倍都沒問題。作為獲得500萬美元的代價，這筆投資一口氣要了阿里巴巴40%的股權，當時來看似乎不苛刻，可對常天浩捨不得給這么多股份，也認為永珍商城不止這點估值。
經濟學首先解決稀缺性問題，蔡崇信的融資能力對福報馬極度稀缺，對常天浩來說也算稀缺，但稀缺程度不高。任何明智之人都會根據這個維度調整。
第二，蔡崇信本人目前并不看好在中國發展B2C和C2C模式。
在他眼里，B2C了不起就是個亞馬遜，C2C就是Ebay，他認為這兩個已在美國獲得相對成功的公司如殺進來，無論資本還是經驗都超過通天，干翻小胳膊小腿的永珍綽綽有余。但B2B在美國還沒特彆強有力的公司，在中國更稀缺，重要性排在B2CC2C之前。
常天浩承認這個優先順序判斷，但并不認為亞馬遜和Ebay不可戰勝。在他重生前，這兩者都進入了中國市場，也基本都失敗了。失敗當然有很多種理由，最大原因在于本土化程度不夠，失敗在于在歐美行之有效的那一套在中國行不通。
不過這是事后諸葛亮，現在他說什么蔡崇信也不會信，因為這件事壓根還沒發生。
話里話外聽起來就可以斷定蔡崇信更欣賞福報馬的B2B模式，后者進軍C2C領域要到2003年非典后，那時阿里巴巴已在B2B領域有了寬廣的護城河，所以蔡崇信認為福報馬的路徑正確：先易后難去折騰B2B，輕裝上路，徹底發揮輕資產優勢，奠定優勢后再來挖掘B2CC2C市場潛力。
常天浩同意該判斷，卻不認為自己能做到。
理由很現實，他在B2B領域沒半點優勢，福報馬是干中國黃頁出身的，當初在北京外經貿部下面活動，手下18羅漢很多都是外貿干將，對B2B這條路駕輕就熟，專業程度很高。常天浩手里什么也沒有，九州國貿就是個轉錢的空架子，陸筱敏現在還在根據他的要求在啃報關員業務，哪有什么正正經經的外貿經驗？找外貿干部容易，建立懂行思維麻煩。
相對B2B，常天浩更熟悉B2C、C2C，既在于重生年代他是C端重度用戶，更在于他在券商行業分析中對C端有深入研究。
換言之，福報馬有B端基礎，常天浩有C端基礎，這根本屬性就不一樣，更青睞B端的蔡崇信會選誰？
第三，蔡崇信認為公司業務不夠聚焦。
除電子商務外，晚上眾人還閑聊了一通其他業務，蔡崇信覺得通天公司攤子太大，電子商務要做，社交軟體也搞，還折騰一大坨游戲，甚至常天浩隱隱約約還透露出想抓人來搞搜索引擎，這無疑都讓蔡皺眉，覺得一個公司搞不來這么多，也搞不定這么多。
在業務層面，同時進軍3-4個領域會產生貪多嚼不爛的惡果；
在資本層面，向這么多領域進攻會迅速消耗光資金導致倒閉破產。
今天這種初次見面的場合，蔡崇信不會說這種煞風景的話，他雖在美國接受高等教育，但骨子里還是中國人，深知中庸之道，換美國人可能就直言不諱問出來了。
道理常天浩都明白，可他更知道這些東西才是互聯網的真正核心！
現在正是跑馬圈地的時代，不咬牙切齒頂住壓力把地圈下來，將來就沒有空間。后世福報馬這么大排場，這么厚的底蘊，干了多少年，做了多少次夢試圖擠進社交，最后還不是失敗？
為什么后來有錢也做不起來？就因為當初沒掌握基數，2003年用阿里旺旺的人有多少個？用QQ又有多少？假如阿里旺旺從99年開始培養，不見得一定做不了社交。
沒錯，購物本質是陌生人交流，社交是熟人交流，可如果一開始服務習慣就是把購物按鈕放在社交軟體上，你說客戶能不能習慣？
福報馬家是進了淘寶才有一切，才開始阿里旺旺運作；波尼馬家是有QQ才有一切，然后想辦法從側面進購物。
把淘寶按鈕放QQ上會有什么結果？是不是直接購物自帶社交？就算看著有些彆扭，了不起做個全家桶：界面分開，但核心通行證一致通天令就是干這個，再加上還有支付通，這些組合拳打下去能解決很多問題，但他們現在就明晃晃分屬于不同領域……