面對這種局面採用項目組形式很恰當，自動契合了那一個個若有若無的小團隊，每個重大項目都採用2-3個項目組配對，先讓這些山頭干起來，然后藉著產品內涵和項目推進過程，逐步對山頭進行調整，互相派員滲透。
有些項目經理和主管就能充分明白：如果人員換血后你還能讓項目組正常運作，那證明將來你能帶團隊，因為可以和不同人群合作，那上去當中層管理者乃至于更進一步都不存在重大缺陷；
有些人就不接受，因為這就會被打破舒適區，他們經常來抱怨指揮不力，希望把原來的人再要回去。
針對前者，當然以鼓勵為主；
針對后者，以說服教育為主。
一部分人經過說服教育能夠改變，那就可繼續任用，還有部分人經說服教育依然我行我素、消極抵觸，那就不能客氣，直接哢嚓。故而通天科技人員流動率相當高，經常有自視甚高、不肯配合的項目經理和主管被直接清退。過程中甚至還有人煽動對抗，在本人被清退后還要煽風點火招呼同來一批人走，哢嚓掉這些刺頭，也意味著消弭了未來可能存在的不安定因素。
王慧玲有時甚至擔心這樣會不會影響工作，但常天浩表示，寧可放緩進度，拖一拖日程表，也要將不能合作、不具備團隊精神的人員一個不留地清理出去。
他有句話很明確：“我現在要造房子，既不要美輪美奐的藝術大師，也不要經久不衰的建筑傳承，我現在只要把房子建起來，能滿足效用，能住人，過5年會塌都不要緊因為3年后就要重建了！所以，不需要最好的人，只需要最合適的人！”
什么叫最合適的人？
能將產品需求和公司指令快速執行落實到位的人。
這不就是把工程師當碼農用么？這不是貶低了他們的主動性和創造性么？
當然沒錯！
因為這里有前提：常天浩清楚知道互聯網未來趨勢是什么，一個產品該具備哪些功能、指向哪個領域他掌握了。
TICQ，那就是OICQ的功能強化+群聊天+游戲社區提醒；
匯智世界，就是更穩定、快速的聯眾+通天令+社區互動；
網吧軟體，就是他在后世看到過的東西+嵌入式商城；
永珍商城，就是他常用的京東；
永珍集市，就是常見的淘寶。
他態度很明確：工作端正、理念契合的，歡迎留下；自視甚高、想法眾多的，離開的大門敞開！
這自然人來人往，有人走，有人留。
PS：本書起點已404，后續在公宗號繼續更新，請關注YYWT2018即可，起點存稿安排到6月30日……