當然，這些部門雖然設立了，但大部分還是空架子，甚至連負責人都沒有。
或者只有一個負責人，其余大貓小貓三兩只。
比如海外事業部，這個部門目前還是一個空殼，沒有負責人，也沒有員工。
但是在未來它將變得非常重要。
因為段曉晨是要走國際天后路線，未來十年絕對會有大量的業務在海外開展。
然后杜采歌覺得自己拍的電影也是要去海外圈一波錢的。
這個海外事業部以后的權力很大，甚至可能剝離出好幾個分公司來。
所以海外事業部這個部門的設立是相當的必需，但又必須謹慎。
如果負責人沒選好，可能會嚴重耽誤公司的發展。
按照他們的規劃，當前的2層樓用做辦公是有點不夠用的。
別說放置錄音室了，就連員工辦公桌都擺不下。
不過路要一步一步走，杜采歌估計，現在公司只能先搭建一個大體框架。
有一些部門，其實還沒必要擴充。
真正等到所有的部門擴充完成，那估計是一兩年以后了。
到時候，可以租更大的辦公場地。
也成立子公司、分公司，將逐夢互娛集團化。
車到山前必有路。
從部門的設置就可以看出，逐夢互娛不但要制作內容，還打算在發行方面去和老牌娛樂公司碰一碰，搶一塊蛋糕下來。
但要怎么去從老牌娛樂公司嘴里搶食？
段曉晨表示，這很不現實。
發行領域的水很深，人家老牌娛樂公司已經建立起了一條渠道。
影視方面，是溝通電視臺、院線的渠道等。
音樂方面，是打通能夠下沉到四五線城市乃至鄉鎮的零售商的渠道。
以及對外宣傳的渠道。
要搞發行，不管是國內發行還是海外發行，都不太可能繞過那些老牌娛樂公司建立的壁壘。
“但是，發行交給別人的話，我們賺得就少很多。不管是音樂發行，還是電影、電視劇發行，都必須掌握在我們自己手里。”
杜采歌在這個時候發表了意見，“就拿電影來說。一部電影，假如票房拿到了1個億。首先要扣掉300萬的電影專項基金，再扣掉550萬的稅。那就還剩9150萬了。”
“這9150萬里，大概有3800萬到4500萬要分給影院和院線。”
“那么再接下來，就要分給發行方500萬到1500萬。因為發行方要負責影片的宣傳、排檔期、購買廣告、跟院線簽約，乃至上映結束后的家庭錄像帶發行等。”
“那么剩下的這3000多萬，才是我們內容制作方能拿到的。”
“也就是說，我們拍一部電影，票房總收入要能達到成本的3倍以上，才能不虧錢。”
“可如果我們能把發行這一塊吃下來，不用再分潤給發行方。這樣的話，我們拍一部電影，票房總收入只要能達到成本的2倍就能不虧錢，多出來的都是賺的。”
說到這，頓了頓，杜采歌目光看了看在場所有人，說大聲說：“所以我的意見是，我們一定要建立自己的發行渠道。這一塊，可以花錢，也應該花錢。建立起發行渠道了，就相當于一個練武的人打通了任督二脈。”