作為韓國十大財閥之一，像三星，現代，還有LG集團一樣，隸屬樂天集團的辛氏家族內部爭斗也十分激烈。
準確地說辛東雄這個“大皇子”與辛東斌這個“二皇子”兩人不對路，為了爭奪集團控制權，一直都在明爭暗斗。
作為掌門人的辛格浩思想比較守舊，一直認為未來樂天集團的“皇位”要傳給自己的嫡長子，也就是辛東雄。
可是在經營能力方面，偏偏老二辛東斌要比辛東雄強上許多。
不說別的，原本樂天集團的大本營在日本東京，辛格浩也是靠著在日本開面粉廠起家。
那時候剛剛戰爭結束，日本缺吃缺穿，很多經營面粉的日本商人以次充好，甚至把面粉中混入一些蘇打粉，亦或者化工原料，高價賣給那些填不飽肚子的日本人。
辛格浩卻不同，對面粉的質量要求極其嚴格，甚至于白面和黑面也是兩個價格，不像其他商人，統統標上高價。
就是靠著這種作坊式的面粉生意，辛格浩賺取了戰后經濟發展的第一桶金。
后來，頗具生意頭腦的辛格浩靠著賣面粉賺的錢又開始經營小商品，賣一些鍋碗瓢盆，服飾鞋帽。
戰后的日本百業待興，人們在吃飽肚子之后，最需要的就是穿和用。
無疑，辛格浩再一次搶占先機，靠著經營日雜小百貨，慢慢做大，賺的錢也越來越多。
靠著信譽，還有自身的努力，辛格浩再次野心勃發，從東京第一銀行貸款上億日元，直接擴大經營，在東京最繁華的地帶開設百貨公司，開啟超級百貨公司模式，開始主攻高檔商品和奢侈商品。
辛格浩的經營理念一直都很簡單，那就是“顧客為王，質量至上”，對于自己旗下百貨公司的各種商品，抓質量抓的極其嚴格，而這一點恰恰對上了日本人的胃口。
就這樣，在百貨生意上辛格浩一步登天，成了當時日本國最著名的“百貨大王”，而樂天模式也成了戰后日本經濟復興的一個縮影。
……
辛格浩在做生意上可謂精明至極，可是在做人方面，就差了很多。
尤其他對員工十分苛刻，在他的統治之下，那些日本職員無不被他當做奴隸看待，給予的工資很少，卻經常加班，還經常被他這位會長毆打辱罵。
于是乎，樂天集團在日本高速發展的同時，也遭受了很多日本人的責難，甚至于很多日本員工自發組織游行來反抗辛格浩的剝削和壓迫。
為了逃避在日本的窘迫，本來是日本韓裔的辛格浩就高調宣布回國投資，開始啟程回到韓國，投資巨額建立韓國的樂天集團，依舊是復制日本樂天百貨模式，開始主攻韓國市場。
就這樣，樂天集團實際上有兩個大本營，一個在日本，一個在韓國。
日本那個是根本，也是最大的。
韓國這個小很多，不論是資金還是實力都比不過日本本部。
如今，為了給大兒子辛東雄創造繼承家業的條件，也為了讓人能夠信服，辛格浩故意把辛東雄調去日本擔任大本營的社長，把小兒子辛東斌任命為韓國分部的社長。
可是讓人萬萬沒有想到的是，自從小兒子辛東斌擔任了韓國社長之后，韓國樂天集團發展如日中天，尤其在韓國的投資不斷加大，賺取的利潤也開始比日本大本營的還多。