就像你說的，你在華夏可以成功，是因為你的對手是企鵝，是一家同樣剛剛起步的企業，當你走上國際舞臺之后你的對手變成了微軟這種實力雄厚的企業。
微軟想要模仿你在MSN上做一個類似風信圈的東西，一兩個月都夠了，而且可以在界面和功能上做的比你更好。
跟擁有雄厚家底的企業競爭，不能拼大而全，要拼小而精。”
“市場分級學長覺得即時通訊這個東西，市場大概能劃分成幾大塊？”
“我現在還不好說，都沒真正開始做調研。”蕭博識保守的說道，“但我基本可以確定的跟你說，風信是絕對不可能在米國市場成功的。
像這種基礎向的互聯網產品，米國絕對不允許一家境外企業在米國成為龍頭，因為按照風信的設計，它幾乎涉及到米國用戶所有的日常信息，這個產品的重要性米國絕對能看明白，你就是產品再好，也別想在米國成功。
這也是我建議做產品細化的第二個原因，比如你做一個純粹的自我展示平臺，你在圖片布局，圖片壓縮，圖片優化等功能上做出別人沒有的專利和產品優勢，反而容易在米國搶占市場。
你拿著這樣一個產品去米國的時候，因為米國人很喜歡秀，很可能會獲得用戶的青睞，而當米國去評判這個產品的時候，因為只涉及到自我展示，或許他們就會網開一面。
畢竟當一個產品真的做起來了，米國雖然想限制就能限制，但這種限制也是要付出一定代價的，他們會有自己的評估。
而且社交產品的一大優勢在于，產品線隨時可結合。”
孟謙很認真的在思考和分析蕭博識所說的一切，“其實風信只要扔出去并且獲得了成功，就一定會有人模仿。”
“沒錯，任何成功的產品都會被模仿，這是不可避免的，現在全球化程度還比較低，產品只在國內發展的話還不會受到太多的注意，但一旦走出去的話就得承受得住競爭，所以產品細化后一定要有競爭力，做全球戰略，第一盯市場，第二盯產品，產品不行，在國際舞臺上是不會有立足之地的。
其次就是快，社交軟件的核心就是用戶基數和用戶粘度，在被模仿的時間里快速積累用戶，奠定用戶基礎，別人就算成功模仿了產品，可在產品沒有太大差異性的情況下，就很難從你這里搶肉吃了。
除非動用國家力量這種強制手段。所以在運營角度，我跟你的想法是一樣的，去找合適的客戶群，可以快速傳播產品并快速建立用戶基數的客戶群。”
“你覺得這個客戶群體是什么？”孟謙眼神犀利的問道。
蕭博識突然饒有興致的一笑，“要不我們還是都寫在紙上？”
“可以。”
兩人同時在紙上下筆，當互相展示之后，皆寫著兩個字：大學。
看了對方的答案后，兩人抬起頭默契的相視一笑。
“學長看重的是什么？”孟謙先問道。
“社交能力，你呢？”
“社交需求。”孟謙身體向后靠了靠，摸了摸下巴道，“學長，都聊到這了，我也就不矯情了，您對大風科創有什么具體的想法么？”
“我現在的困惑是，我不知道你到底需要什么？”蕭博識直接的說出了自己的問題。